Recursos humanos

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INFORME DE AVANCE DE ADMINSTRACION DEL TALENTO HUMANO EN LA EMPRESA INPATCO LTDA

PRESENTADO POR:
CASTRO PUELLO DAYSI
CANO RIVERA KELLY JHOANA
IRIARTE MARSIGLIA LISETH
SIMANCAS ARAUJO ELEANA ESTHER
TEHERAN YANEZ INGRID JOHANA

DIRIGIDO A:
MARCO ANTONIO GÓMEZ ACERO

TRABAJO PARA EL AREA DE:
ADMINISTRACION DE TALENTO HUMANO

FUNDACION UNIVERSITARIA TECNOLOGICO COMFENALCOPROGRAMA DE CONTADURÍA PÚBLICA IV SEMESTRE NOCTURNA
SEPTIEMBRE DE 2009

CONTENIDO
INTRODUCCIÓN
ALCANCE
OBJETIVOS
❖ General
❖ Específicos
MARCO TEORICO
LAS PERSONAS Y LAS ORGANIZACIONES
❖ Definición de organizaciones
❖ Tipos de organizaciones
❖ Importancia de las organizaciones
❖ El comportamiento humano en las organizaciones
❖ Reciprocidad entre individuo yorganización
❖ Las relaciones de intercambio
❖ El concepto de incentivos y retribuciones
❖ La teoría de las necesidades o de Maslow
❖ El contrato psicológico
❖ Reseña histórica de la admón. de recursos humanos
❖ Definición de administración de recursos humanos
❖ Objetivos de la A.R.H
LA PLANEACIÓN DEL TALENTO HUMANO
❖ Modelos de planeación de R.H
❖Planeación estratégica de R.H
❖ El direccionamiento
i. Misión
ii. Visión
❖ El Diagnostico organizacional
i. Análisis del entorno
ii. Análisis del potencial empresarial
❖ Objetivos organizacionales
❖ Estrategias corporativas
❖ Factores que intervienen en la planeación de R.H
❖ El mercado laboral
ANALISIS DEL PUESTO
❖ Definición del análisis del puesto
❖Descripción del puesto
❖ Especificación del puesto
❖ Análisis funcional del puesto
❖ Diseño del puesto
❖ Ampliación del puesto
MANUALES Y FUNCIONES DE PROCEDIMIENTOS
❖ Los manuales de funciones y procedimientos definiciones
❖ Aplicaciones de los Manuales de procedimientos y procedimientos
❖ Importancia de los Manuales deprocedimientos y funciones para Las organizaciones.
❖ Estructura general de los Manuales de procedimientos y funciones Y su contenido principal.
❖ Técnicas y Métodos para la elaboración de los manuales de funciones Y procedimientos
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL
❖ Mercado de trabajo y mercado laboral
❖ Definición de reclutamiento
❖ Finalidad e importanciadel reclutamiento
❖ Fases del reclutamiento
❖ Fuentes del reclutamiento
❖ Técnicas de reclutamiento
❖ Concepto de selección de personas
❖ Bases para la selección de personas
❖ Técnicas de selección
❖ Proceso de selección de personas
❖ Evaluación de los resultados de la selección de personas

INDUCCION U ORIENTACION DEL PERSONAL
❖ Que es la inducción❖ Cuál es su importancia
❖ El proceso de inducción
❖ El plan de inducción
❖ La Cultura organizacional
❖ Componentes de la cultura organizacional
❖ La Socialización organizacional
❖ Métodos de socialización organizacional
❖ Ventajas del programa de socialización

LA EVALUACIÒN DEL DESEMPEÑO DE PERSONAL
❖ Concepto de diseño de cargos
❖ Modelos dediseños de cargos
❖ Concepto de evaluación del desempeño
❖ Quien debe evaluar el desempeño
❖ Métodos tradicionales de evaluación del desempeño.
❖ Métodos modernos de evaluación del desempeño
❖ Aplicaciones de la evaluación del desempeño

CAPACITACIÓN O ENTRENAMIENTO DEL PERSONAL
❖ Concepto de entrenamiento y capacitación
❖ Importancia de la capacitación
❖ Objetivos de lacapacitación
❖ Tipos de capacitación.
❖ Proceso de capacitación.
❖ Diagnostico de las necesidades de capacitación.
❖ Diseño del programa de capacitación o entrenamiento.
❖ Conducción del programa de capacitación.
❖ Evaluación del programa de capacitación o entrenamiento

DESARROLLO DE PERSONAS Y ORGANIZACIONES
❖ Estilos de administración.
❖ La relaciones entre la...
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