recursos humanos







FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS


ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN



“AÑO DE LA INVERSIÓN PARA EL DESARROLLO RURAL Y LA SEGURIDAD ALIMENTARIA”



CURSO :


DOCENTE :


PRESENTADO POR:

JANINA MEZA MENDOZA
DAMARIS BUSTAMANTE VASQUEZ
JENIFER MENDOZA CUIPAL
LESLIE RUIZ SALAZAR


CICLO : IX

TURNO : NOCHE


MOYOBAMBA - PERU

2013DEDICATORIA

El presente trabajo monográfico está dedicado a los alumnos de administración y/o personas interesadas en ampliar más su bagaje de conocimientos en el campo de la reingeniería.AGRADECIMIENTO

Agradecemos a nuestros padres por brindarnos el apoyo moral y económico a la vez con motivarnos a seguir estudiando la carrera profesional de administración.





INTRODUCCION

Hoy en día, la reingeniería es un tema común en muchas empresas. Como toda actividad novedosa ha recibido diversidad de nombres, entre ellos, modernización, transformacióny reestructuración. Sin embargo, e independientemente del nombre, la meta es siempre la misma: aumentar la capacidad para competir en el mercado mediante la reducción de costos. Este objetivo es constante y se aplica por igual a la producción de bienes o a la prestación de servicios.
La reingeniería es un tema del que se puede sacar mucho provecho, porque en ella se ven investigados los procesosde una compañía, de tal manera que, cuando alguna empresa ha decidido implantar un proyecto de este tipo es una ganancia para ella debido a todo el análisis que debe realizarse y a todo el derroche de información que se obtiene gracias a este proceso. Además durante este proceso, aparte de realizarse una reestructuración fundamental en la organización, reconsidera un grupo de tareas que se hanvuelto irrelevantes y crea un nuevo y más productivo proceso que funcione mejor para sus clientes.

Janina Meza Mendoza Damaris Bustamante Vásquez





Jenifer Mendoza Cuipal


































REINGENIERIA DE NEGOCIOS






























¿QUÉ ES LA REINGENIERÍA DE NEGOCIOS?

“La reingeniería es unmétodo mediante el cual, en función de las necesidades del cliente, se rediseñan radicalmente los procesos principales de negocios, de principio a fin, con el objetivo de alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez.”
La Reingeniería implica un cambio radical en la forma de concebir las organizaciones, ya que éstas dejan deobservarse como funciones, divisiones, tareas o productos, para ser visualizadas en términos de procesos.
Para lograrlo, la reingeniería regresa a la esencia del negocio, cuestionando sus principios fundamentales y la forma en que éste opera. La Reingeniería significa una revolución en la forma de administrar la empresa; su éxito no se basa en mejorar lo existente sino en olvidar cómo se hacíanlas cosas y diseñarlas de nuevo.
La reingeniería analiza el proceso, lo observa completo desde que se reciben los primeros insumos hasta una salida que, por principio básico, debe tener valor para el cliente. Aunque las tareas individuales son importantes para el desarrollo del proceso completo, ninguna de ellas es importante si el proceso global no funciona; ninguna de ellas importa si el clienteno recibe el producto final esperado en tiempo y forma.
El proceso de reingeniería cambia las preguntas “¿cómo, cuándo, dónde y con quién?” y antepone la pregunta “¿Por qué?” Aquí se cambia radicalmente la pregunta “¿Cómo podemos mejorar lo que ya estamos haciendo?” por “Lo que estamos haciendo, ¿es lo correcto?” Hacer estas preguntas obliga a las empresas a examinar las reglas tácticas y los...