Recursos humanos
Páginas: 35 (8687 palabras)
Publicado: 10 de febrero de 2012
INTRODUCCIÓN
Las exigencias en el mercado profesional y de calidad empresarial han venido incrementando con el paso del tiempo, más ahora que el termino globalización del talento humano ha tomado un incremento extraordinario en el que, las empresas que deseen ser competitivas tendrán que avanzar al ritmo de la corriente, o esta misma será la encargada de sacarlas de circulación para evitarel entorpecimiento del crecimiento de nuestro país.
Según el autor Barquero, (1987) Es el proceso por el cual se suministra a los nuevos empleados, la información básica sobre la empresa, estableciendo planes y programas, con el objetivo dar el conocimiento necesario para su integración y socialización en el menos tiempo posible. En otras palabras se orientara al trabajador para que comprendacomo debe realizar su trabajo, para que pueda asumir el papel que le corresponde dentro del grupo y para crear en él personal una actitud favorable hacia la organización. Un programa de inducción es una herramienta de trabajo para adquirir el reconocimiento necesario de orientación, y adoptando el nuevo capital humano se encontrara inmenso en nuevo clima empresarial con diferentes normas,políticas, procedimientos y costumbre de la empresa y el desconocimiento de todo ello puede afectar de forma negativa su eficiencia para ejecutar sus funciones y cumplir con la exigencia de la organización.
Desde la perspectiva general, el tema de investigación es relevante porque se pretende una transformación en el desempeño laborar del personal de nuevo ingreso en el Instituto Universitario deTecnología
“Antonio José de Sucre”, que conduzca a verdaderos cambios, requeridos por la institución, se plantee modificaciones, para mejorar los medios y métodos utilizados en el trabajo, evitando así que la institución se convierta en un ente desvinculado con los avances, técnicos y tecnológicos.
Para lograr los objetivos propuestos en esta investigación se formularon seis (6) capítuloslos cuales se especifican a continuación:
Capítulo I, se plantea el Problema, su Justificación, los Objetivos a lograr.
Capítulo II, referente al Marco Teórico, integrado por los Antecedentes, Bases Teóricas, Legales y Definición de Términos.
Capítulo III, relacionado al Marco Metodológico constituido por el Diseño de la Investigación, Descripción Metodológica, Fase Diagnóstica conformadapor: Población, Instrumento de Recolección de Datos, Validez y Confiabilidad, Técnicas de Recolección de Datos y Técnica de Análisis de Datos.
Capítulo IV, correspondiente a análisis de los Resultados de la Investigación.
Capítulo V, conformado por las Conclusiones y Recomendaciones.
Capítulo VI, constituido por la presentación de la Propuesta, sus Objetivos, Fase de Factibilidad,de Diseño.
Estos capítulos son acompañados por la Referencia Bibliográfica consultada y los anexos respectivos.
CAPÍTULO
I
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
En la administración de personal, el talento humano constituye el conjunto de empleados o colaboradores que aportan sus conocimientos a la organización siendo ellos el apoyo fundamental para el desarrollo y el logro de losobjetivos organizacionales; para ello es indispensable que exista un departamento de recursos humanos el cual se encarga del proceso de reclutamiento, selección, inducción, evaluación y capacitación entre otros, a fin de bríndales seguridad laboral, asegurado el bienestar y protección de acuerdo a lo establecido por las leyes emanadas de los entes gubernamentales.
Es necesario realizar unanálisis del procedimiento de inducción del personal de nuevo ingreso, todo elemento que integra una empresa necesita recibir un desarrollo de las aptitudes y capacidades que posea para adaptarlo a lo que el puesto requiere. Este desarrollo debe darse siempre, pero es más necesario tratándose de trabajadores de nuevo ingreso. Y puede ser teórico o práctico a fin de que todo trabajador adquiera mayor...
Las exigencias en el mercado profesional y de calidad empresarial han venido incrementando con el paso del tiempo, más ahora que el termino globalización del talento humano ha tomado un incremento extraordinario en el que, las empresas que deseen ser competitivas tendrán que avanzar al ritmo de la corriente, o esta misma será la encargada de sacarlas de circulación para evitarel entorpecimiento del crecimiento de nuestro país.
Según el autor Barquero, (1987) Es el proceso por el cual se suministra a los nuevos empleados, la información básica sobre la empresa, estableciendo planes y programas, con el objetivo dar el conocimiento necesario para su integración y socialización en el menos tiempo posible. En otras palabras se orientara al trabajador para que comprendacomo debe realizar su trabajo, para que pueda asumir el papel que le corresponde dentro del grupo y para crear en él personal una actitud favorable hacia la organización. Un programa de inducción es una herramienta de trabajo para adquirir el reconocimiento necesario de orientación, y adoptando el nuevo capital humano se encontrara inmenso en nuevo clima empresarial con diferentes normas,políticas, procedimientos y costumbre de la empresa y el desconocimiento de todo ello puede afectar de forma negativa su eficiencia para ejecutar sus funciones y cumplir con la exigencia de la organización.
Desde la perspectiva general, el tema de investigación es relevante porque se pretende una transformación en el desempeño laborar del personal de nuevo ingreso en el Instituto Universitario deTecnología
“Antonio José de Sucre”, que conduzca a verdaderos cambios, requeridos por la institución, se plantee modificaciones, para mejorar los medios y métodos utilizados en el trabajo, evitando así que la institución se convierta en un ente desvinculado con los avances, técnicos y tecnológicos.
Para lograr los objetivos propuestos en esta investigación se formularon seis (6) capítuloslos cuales se especifican a continuación:
Capítulo I, se plantea el Problema, su Justificación, los Objetivos a lograr.
Capítulo II, referente al Marco Teórico, integrado por los Antecedentes, Bases Teóricas, Legales y Definición de Términos.
Capítulo III, relacionado al Marco Metodológico constituido por el Diseño de la Investigación, Descripción Metodológica, Fase Diagnóstica conformadapor: Población, Instrumento de Recolección de Datos, Validez y Confiabilidad, Técnicas de Recolección de Datos y Técnica de Análisis de Datos.
Capítulo IV, correspondiente a análisis de los Resultados de la Investigación.
Capítulo V, conformado por las Conclusiones y Recomendaciones.
Capítulo VI, constituido por la presentación de la Propuesta, sus Objetivos, Fase de Factibilidad,de Diseño.
Estos capítulos son acompañados por la Referencia Bibliográfica consultada y los anexos respectivos.
CAPÍTULO
I
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
En la administración de personal, el talento humano constituye el conjunto de empleados o colaboradores que aportan sus conocimientos a la organización siendo ellos el apoyo fundamental para el desarrollo y el logro de losobjetivos organizacionales; para ello es indispensable que exista un departamento de recursos humanos el cual se encarga del proceso de reclutamiento, selección, inducción, evaluación y capacitación entre otros, a fin de bríndales seguridad laboral, asegurado el bienestar y protección de acuerdo a lo establecido por las leyes emanadas de los entes gubernamentales.
Es necesario realizar unanálisis del procedimiento de inducción del personal de nuevo ingreso, todo elemento que integra una empresa necesita recibir un desarrollo de las aptitudes y capacidades que posea para adaptarlo a lo que el puesto requiere. Este desarrollo debe darse siempre, pero es más necesario tratándose de trabajadores de nuevo ingreso. Y puede ser teórico o práctico a fin de que todo trabajador adquiera mayor...
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