Recursos humanos

Curso: Recursos humanos Unidad: I

Fundamentos de la Administración de Recursos Humanos
Compilador: María Martha García Alvarez 2010

1. FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS 1.1. Generalidades de la administración de recursos humanos. 1.1.1 Elementos esenciales de la administración de recursos humanos. Robbins, (2000) Afirma que la administración es un proceso que se realizapara lograr eficazmente las metas y objetivos de una empresa con y por medio de las personas. Para lograr el objetivo, la administración necesita coordinar los elementos vitales que se llamarán funciones. Las funciones principales de la administración son la planeación (elaboración de metas), la organización, liderazgo (vgr., asegurarse de que un puesto de trabajo lo ocupa gente con habilidadesadecuadas y motivarla para alcanzar mayores niveles de productividad) y el control (vgr., seguimiento de las actividades para el cumplimiento de las metas). Cuando estas cuatro funciones se llevan a cabo de manera coordinada, puede decirse que la organización avanza en la dirección correcta hacia el logro de sus objetivos. Considérese que siempre que se trabaja para lograr objetivos, se presentantres elementos: las metas, los recursos ilimitados y las personas. En otras palabras, los administradores son aquellas personas que trabajan con y por medio de otras personas, asignando recursos en un esfuerzo por alcanzar metas. Hacen sus tareas por medio de actividades fundamentales, tales como la planeación, la organización, el liderazgo y el control.

1.1.2 Importancia de la administración derecursos humanos. Robbins, (2000) Asegura que a principios de los sesenta, era común considerar a los departamentos de recursos humanos en las empresas como el departamento dedicado a dar salud y felicidad a los empleados, entre sus principales actividades estaba la de planear los días de campo de la compañía, la programación de las vacaciones, reclutar trabajadores para los planes de coberturamédica y la planeación de las fiestas para el retiro. Pero todo esto que hemos mencionado ha cambiado en las últimas tres décadas. Ahora existen nuevos requerimientos para contratar personal en las organizaciones; ya que hoy los puestos de trabajo se han vuelto más técnicos y requieren gente con más habilidades, porque en el pasado, un empleado se desempeñaba en un puesto de trabajo en undepartamento específico, desarrollando tareas particulares junto con otras personas que hacían lo mismo que él. Pero hoy en día lo más probable es que los empleados se encuentren así mismos trabajando en equipos de proyectos con diferentes personas de otras áreas de la empresa. Por tanto, la

competencia global ha aumentado la importancia de que las organizaciones mejoren la productividad de su fuerza detrabajo; y la consecuencia de esto, es que surge la necesidad de contar con especialistas de administración de recursos humanos muy bien capacitados en áreas como la psicología, la sociología, el diseño de la organización y el trabajo y otros. Por otro lado, la legislación laboral exige que se contraten candidatos más calificados independientemente de su raza, religión, color, sexo, discapacidadesetc., nos dice que alguien tiene que hacer este trabajo. Es también necesario capacitar a los empleados para que hagan su trabajo con eficacia y eficiencia y, de nuevo alguien tiene que supervisar este trabajo; otro punto es que una vez que se ha contratado y capacitado al trabajador, la empresa debe proporcionarle a un trabajador oportunidades de superación constante. También que el ambiente detrabajo esté estructurado para inducir a los trabajadores a permanecer en la organización, mientras que al mismo tiempo se trabaja en la búsqueda de

nuevos aspirantes. Por supuesto que las personas que tendrán que realizar todo este trabajo son los profesionales en recursos humanos. 1.2. Organización de un departamento de Recursos Humanos. 1.2.1 Cómo organizar un departamento de Recursos...