Recursos humanos

INTRODUCCION


Empieza definiendo la función administrativa de integración de personal y lo que conlleva ser administrador.

Se dan detalles generales del enfoque de sistemas de administración de recursos humanos.


















































1. DEFINICION: INTEGRACION DE PERSONAL


En este libro, laintegración de personal se le considera como una función administrativa independiente, por las siguientes razones:


• Integra las funciones organizacionales que implica enfoques y conocimientos que los administradores en ejercicio suelen pasar por alto, en la creencia de que organizar se reduce a instituir una estructura de funciones y prestan escasa atención a quienes llevarán a cabodichas funciones.
• Acentúa en mayor medida el elemento humano en la selección, evaluación, planeación de carrera y desarrollo de los administradores.
• El área de integración de personal cuenta ya con un importante conjunto de conocimientos y experiencia propios.
• Los administradores tienden a descuidar el hecho de que la integración de personal también forma parte desus responsabilidades y de que esta no solo es exclusiva el departamento de personal.


Podemos entonces decir que la integración de personal conocida también como administración de recursos humanos, no es más que ocupar y mantener así los puestos de la estructura organizacional. La realización de esto se logra a través de la identificación de los requerimientos de fuerza de trabajo, elinventario de las personas disponibles y el reclutamiento, selección, contratación, ascenso, evaluación, planeación de carreras, compensación y capacitación o desarrollo, tanto de candidatos como de empleados en funciones a fin de que puedan cumplir eficaz y eficientemente sus tareas. Es evidente que la integración de personal debe vincularse de manera estrecha con la función de organización, esdecir, con el establecimiento de estructuras intencionales de funciones y puestos.

2. EL ENFOQUE DE SISTEMAS DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS: UNA VISION GENERAL DE LA FUNCION DE INTEGRACION DE PERSONAL.

El estado vigente como el proyectado de la estructura organizacional determina el número y tipos de administradores que se requieren. Estas demandas respecto de losadministradores se comparan con la capacidad disponible mediante el inventario de administradores. Con base a este análisis, se utilizan fuentes externas e internas en los procesos de reclutamiento, selección, contratación, ascenso y separación. Otros aspectos importantes de la integración del personal son la evaluación, estrategia de carrera y capacitación y desarrollo de los administradores. Laintegración de personal tiene efectos en la dirección y el control.


Para la integración de personal se requiere un enfoque de sistemas abiertos. Este se aplica dentro de la empresa, la que a su vez se vincula con el ambiente externo. En otras palabras, es necesario tomar en cuenta factores internos de la empresa como políticas de personal, ambiente organizacional y el sistema de compensación.Es obvio que sin compensaciones adecuadas resulta imposible atraer y conservar a administradores de calidad.








Factores que influyen en el número y tipos de administradores requeridos


Será determinado por la complejidad de la estructura organizacional, los planes de expansión y el índice de rotación del personal administrativo. Es preciso identificar lasaptitudes que exige cada puesto, a fin de que sea posible elegir a los administradores más indicados.


Determinación de los recursos administrativos disponibles: el inventario de administradores

El inventario de administradores no es más que un inventario de los recursos humanos disponibles, para tener una idea del potencial administrativo que posee una empresa. Esto se logra a...