Recursos Humanos

Planificación de Recursos Humanos
Planeación de recursos humanos es el proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia el interior de la organización, dentro de ésta y hacia fuera. Su propósito es utilizar estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten, a fin de alcanzar las metas de la organización.Planificación de Recursos Humanos (PRH), también denominada planificación de la plantilla o del personal, es un proceso que permite “situar el número adecuado de personas cualificado en el puesto adecuado y en el momento adecuado.

Por otra parte, también podemos definir a la Planificación de Recursos Humanos como el sistema que permite ajustar la oferta de personal interna (empleadosdisponibles) y externa (empleados que se buscan o se han de contratar) a las vacantes que espera tener la organización en un período dado.

Objetivos básicos de la planificación de RH

* Optimizar el factor humano de la empresa.
* Asegurar en el tiempo la plantilla necesaria, cualitativa y cuantitativamente.
* Desarrollar, formar y promocionar al personal actual, de acuerdo con lasnecesidades futuras de la empresa.
* Motivar al factor humano de la empresa.
* Mejorar el clima laboral.
* Contribuir a maximizar el beneficio de la empresa.

Importancia

La planificación de recursos humanos es una parte esencial que encierra la gestión de empresas, y esto se debe a que la misma se encarga de proyectar a futuro los planes que se llevarán a cabo con respecto a lasactividades que deberán ser desarrolladas mediante la utilización de los recursos humanos.

Si analizamos todas las tendencias correspondientes a la gestión empresarial, podremos observar que la mayor parte de las empresas, lograr un correcto desarrollo de esta herramienta administrativa, representa un gran desafío. Es importante que antes de desarrollar un plan que pueda resultar eficiente para laplanificación de los recursos humanos tengamos en cuenta los fines que queremos lograr mediante la planificación de éstos.

Por otro lado, también es importante que esta herramienta administrativa garantice en un 100% la elaboración junto con el empleo de todas las políticas que afecten directamente a los recursos humanos con los que cuenta la empresa.

Sistemas utilizados en la planificación deRecursos Humanos
Para analizar y comparar cómo administran las organizaciones a sus miembros, Likert (Rensis Likert, educador estadounidense y psicólogo organizacional y es conocido por sus investigaciones sobre estilos de gestión)adoptó un interesante modelo comparativo que denominó sistemas de administración. La acción administrativa puede asumir diversas características, dependiendo de ciertascondiciones externas e internas de la empresa. Esto significa que la acción administrativa no es igual en todas las empresas, pues varía de acuerdo con una infinidad de variables. Según Likert, no existe una política de administración válida para todas las situaciones y ocasiones posibles.
Para simplificar la metodología de Likert, se utilizan cuatro variables organizacionales: el procesodecisorio, el sistema de comunicaciones, las relaciones interpersonales y los sistemas de recompensa y castigos como medios de motivación del personal. El contenido de cada una de esas cuatro variables organizacionales es el siguiente:

a. Proceso decisorio: Determina cómo se toman las decisiones en la empresa y quién las toma: si las decisiones están centralizadas o descentralizadas, concentradas enla cúpula de la jerarquía o dispersas en toda la organización.

b. Sistema de comunicaciones: Determina cómo se transmiten y reciben las comunicaciones en la organización. Si el flujo de las informaciones es vertical y descendente, si es vertical de doble vía y si es también horizontal.

c. Relaciones interpersonales: Determina como se relacionan las personas en la organización y que grado...