Recursos Humanos

República Bolivariana de Venezuela
Instituto Universitario Pedagógico
«Monseñor Rafael Arias Blanco»
Unidad de Investigación y Postgrado
La Morita –Edo Aragua

Selección de Personal

Participantes:
Yolli Fernández
Eduvige Núñez
Ana Núñez
Luis Ron

La Selección de personal forma parte del proceso de provisión de recursos humanos y es el paso que sigue luego del reclutamiento.Éste y la selección de personal son dos fases de un mismo proceso, consecución de recursos humanos para la organización.
El reclutamiento es una actividad de divulgación, de llamada, de atención, de incremento en la entrada, por tanto, es una actividad positiva y de invitación.
La selección es una actividad de oposición o comparación, de elección, de opción y decisión, de filtro de entrada, declasificar y por consiguiente restrictiva.

Concepto de Selección de Personal

Según Chiavenato (1999), la selección de personal es: "La escogencia del individuo adecuado para el cargo adecuado". Escoger entre candidatos reclutados a los más aptos para ocupar cargos vacantes en las empresas tratando de mantener o aumentar la eficiencia y el desempeño del personal, así como la rentabilidad dela organización

Mathis (2003), define la selección como “proceso utilizado para elegir individuos calificados para cubrir los diversos puestos de una organización. La selección es un proceso más complejo que la simple elección de la mejor persona disponible. Elegir un conjunto apropiado de conocimiento, destrezas y habilidades, implica el intento de hacer coincidir lo que el solicitante puedey quiere hacer”. El autor hace énfasis a lo complejo del proceso y de la importancia que tiene éste para elegir a la persona ideal para ocupar un puesto en la organización.


Importancia en la Selección de Personal Profesional

La selección de personal es vital para cualquier organización. A la hora de pensar en incorporar alguien, se deberá meditar en términos de inversión, en cómo laidoneidad de esta persona puede aportar valor dentro de un proceso de mejora continua que se orienta también a optimizar los resultados generados por cada integrante, En primera instancia para iniciar un correcto proceso de selección es indispensable detectar cual es el área que requiere más personal y porqué, luego evaluar de que necesidades se habla, esto permitirá definir con más precisión lascaracterísticas indispensables para la posición, detectar que tipo de individuo podría cubrir la vacante y su adecuación al perfil del producto y de la organización misma. Básicamente la búsqueda deberá dirigirse hacia personas dispuestas a trabajar en equipo, flexibles para adaptarse a los cambios.
Esto es regla general, considerando que todo el mercado está sistemáticamente condicionado a quefuncione una organización y sus partes formen un todo, donde cada uno se integre logrando adaptarse y progresar frente a los cambios, propios de la época en la que vivimos.
Chavetano 1999

TÈCNICAS DE SELECCIÓN
La selección es un proceso de comparación ydecisión entre una lista de candidatos para escoger al empleado idóneo que ocupará un determinado cargo dentro de la organización.
Las técnicas de selección permiten rastrear las características personales del candidato a través de muestras en su comportamiento, existen varias técnicas:
1. Entrevistas: Proceso de comunicación entre dos o más personas que interactúan, y una de las partes estáinteresada en conocer mejor a la otra. Entre ellas están:
Individual: Un seleccionador, un entrevistado. Es el modelo más frecuente.
Múltiple: Un seleccionador plantea a varios candidatos un tema genérico de debate. Sin intervenir en él, tomará nota de las habilidades comunicativas de los participantes: agresividad, liderazgo, tolerancia, iniciativa, autoridad, capacidad de...