Red pert
Páginas: 11 (2502 palabras)
Publicado: 11 de enero de 2010
RED «PERT»
1. Introducción
Los especialistas en Dirección de Empresas investigan continuamente para encontrar procedimientos de control nuevos y mejores, que los ayuden a manejar las complejidades, el gran volumen de información y los problemas que son características de la defensa de la actividad industrial den sectores altamente competitivos.
El proyecto tecnológico quecaracteriza a la era espacial produjo el explosivo crecimiento de una nueva familia de técnicas de planificación y control.
Entre todas estas técnicas y procedimientos destacan, el PERT, el CPM y sus variantes.
La Técnica de Evaluación y Revisión de Programas, comúnmente conocido como PERT (Program Evaluation And Review Technique), es un modelo de red que minimiza los conflictos, retrasos einterrupciones en un proyecto coordinando las diferentes partes de todo el trabajo. El objetivo del PERT es terminar el trabajo programado y, aunque no resuelve los problemas de un gerente, si ayuda a identificar y prevenirlos así como a encontrar soluciones realistas.
El Método de Ruta Critica (CPM) es un procedimiento matemáticamente ordenado, que se suele aplicar mediante sistemasinformáticos, y que sirve para planificar y programar los procesos de la gestión, con el propósito de utilizar de forma equilibrada y optima los recursos económicos y el tiempo.
Estas nuevas técnicas poseen una serie de características comunes, que las diferencian de las demás, entre las que cabe mencionar las siguientes:
1. Permiten que la dirección planifique la mejor utilización posiblede los recursos para alcanzar sus objetivos.
2. Permiten que los ejecutivos dirijan programas de «características únicas», en oposición a situaciones productivas repetitivas.
3. Ayudan a que la dirección considere las incertidumbres de los proyectos para los cuales no se dispone de datos sobre tiempos del tipo de Taylor o Gantt.
4. Utilizan un llamado «análisis de redes de tiempo»como método básico para determinar las necesidades de mano de obra, materias primas y capital.
En este tipo de situaciones el PERT es muy útil debido a que permite que el gerente considere al proyecto en su totalidad y, de esta manera, generalmente da como resultado una utilización óptima de los recursos.
2. Planeación y Control de Proyectos con PERT-CPM
El objetivo de los sistemastipo PERT consiste en ayudar en la planeación y el control, por lo que no implica mucha optimización directa. Algunas veces el objetivo primario es determinar la probabilidad de cumplir con fechas de entrega específicas. También identifica aquellas actividades que son más probables que se conviertan en cuellos de botella y señala, por e4nde, en que puntos debe hacerse el mayor esfuerzo para notener retrasos. Un tercer objetivo es evaluar el efecto de los cambios del programa. Por ejemplo, se puede valorar el efecto de un posible cambio en la asignación de recursos de las actividades menos críticas a aquellas que se identificaron con cuellos de botella. Otra aplicación importante es la evaluación del efecto de desviarse de lo programado.
Todos los sistemas tipo PERT emplean una redde proyecto para visualizar gráficamente la interrelación entre sus elementos. Esta representación del plan de un proyecto muestra todas las relaciones de procedencia, respecto al orden en que se deben realizar las actividades.
3. Usos
El campo de acción de este método es muy amplio, dada su gran flexibilidad y adaptabilidad a cualquier proyecto grande o pequeño. Para obtener losmejores resultados debe aplicarse a los proyectos que posean las siguientes características:
← Que el proyecto sea único, no repetitivo, en algunas partes o en su totalidad.
← Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de el, en un tiempo mínimo, sin variaciones, es decir, en tiempo crítico.
← Que se desee el costo de operación más bajo posible dentro de un tiempo disponible....
1. Introducción
Los especialistas en Dirección de Empresas investigan continuamente para encontrar procedimientos de control nuevos y mejores, que los ayuden a manejar las complejidades, el gran volumen de información y los problemas que son características de la defensa de la actividad industrial den sectores altamente competitivos.
El proyecto tecnológico quecaracteriza a la era espacial produjo el explosivo crecimiento de una nueva familia de técnicas de planificación y control.
Entre todas estas técnicas y procedimientos destacan, el PERT, el CPM y sus variantes.
La Técnica de Evaluación y Revisión de Programas, comúnmente conocido como PERT (Program Evaluation And Review Technique), es un modelo de red que minimiza los conflictos, retrasos einterrupciones en un proyecto coordinando las diferentes partes de todo el trabajo. El objetivo del PERT es terminar el trabajo programado y, aunque no resuelve los problemas de un gerente, si ayuda a identificar y prevenirlos así como a encontrar soluciones realistas.
El Método de Ruta Critica (CPM) es un procedimiento matemáticamente ordenado, que se suele aplicar mediante sistemasinformáticos, y que sirve para planificar y programar los procesos de la gestión, con el propósito de utilizar de forma equilibrada y optima los recursos económicos y el tiempo.
Estas nuevas técnicas poseen una serie de características comunes, que las diferencian de las demás, entre las que cabe mencionar las siguientes:
1. Permiten que la dirección planifique la mejor utilización posiblede los recursos para alcanzar sus objetivos.
2. Permiten que los ejecutivos dirijan programas de «características únicas», en oposición a situaciones productivas repetitivas.
3. Ayudan a que la dirección considere las incertidumbres de los proyectos para los cuales no se dispone de datos sobre tiempos del tipo de Taylor o Gantt.
4. Utilizan un llamado «análisis de redes de tiempo»como método básico para determinar las necesidades de mano de obra, materias primas y capital.
En este tipo de situaciones el PERT es muy útil debido a que permite que el gerente considere al proyecto en su totalidad y, de esta manera, generalmente da como resultado una utilización óptima de los recursos.
2. Planeación y Control de Proyectos con PERT-CPM
El objetivo de los sistemastipo PERT consiste en ayudar en la planeación y el control, por lo que no implica mucha optimización directa. Algunas veces el objetivo primario es determinar la probabilidad de cumplir con fechas de entrega específicas. También identifica aquellas actividades que son más probables que se conviertan en cuellos de botella y señala, por e4nde, en que puntos debe hacerse el mayor esfuerzo para notener retrasos. Un tercer objetivo es evaluar el efecto de los cambios del programa. Por ejemplo, se puede valorar el efecto de un posible cambio en la asignación de recursos de las actividades menos críticas a aquellas que se identificaron con cuellos de botella. Otra aplicación importante es la evaluación del efecto de desviarse de lo programado.
Todos los sistemas tipo PERT emplean una redde proyecto para visualizar gráficamente la interrelación entre sus elementos. Esta representación del plan de un proyecto muestra todas las relaciones de procedencia, respecto al orden en que se deben realizar las actividades.
3. Usos
El campo de acción de este método es muy amplio, dada su gran flexibilidad y adaptabilidad a cualquier proyecto grande o pequeño. Para obtener losmejores resultados debe aplicarse a los proyectos que posean las siguientes características:
← Que el proyecto sea único, no repetitivo, en algunas partes o en su totalidad.
← Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de el, en un tiempo mínimo, sin variaciones, es decir, en tiempo crítico.
← Que se desee el costo de operación más bajo posible dentro de un tiempo disponible....
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