Reingeneria

Índice
Introducción 2
La Reingeniería 3
Reingeniería de Proceso 3
La reingeniería debe encontrarse debidamente simplificada para la realización de los trabajos: 4
¿Para La Reingeniería Los Puestos Deben Estar Debidamente Enriquecido? 5
Aspectos Esenciales 5
¿Dentro de la Reingeniería Existen Grupos Autónomos de Trabajo que sean Efectivo? 7
¿Existen programas para la calidad de la vidalaboral? 7
¿Existen Mecanismos para el Buen Desarrollo y Aprovechamiento de la Tecnología e Información? 8
¿Existen Oportunidades para la Reingeniería del Trabajo? 9
¿Que tipos de innovación se presentan en la reingeniería dentro de la organización? 10
¿El Proceso de Innovación es Efectivo para la Reingeniería? 12
Conclusión 13
Bibliografía 14

Introducción


 
La Reingeniería
Unadefinición rápida de reingeniería es "comenzar de nuevo". Reingeniería también significa el abandono de viejos procedimientos y la búsqueda de trabajo que agregue valor hacia el consumidor.
Hammer y Champy definen a la reingeniería de procesos como “la re concepción fundamental y el rediseño radical de los procesos de negocios para lograr mejoras dramáticas en medidas de desempeño tales como encostos, calidad, servicio y rapidez

Reingeniería de Proceso
La reingeniería de procesos es radical hasta cierto punto, ya que busca llegar a la raíz de las cosas, no se trata solamente de mejorar los procesos, sino y principalmente, busca reinventarlos, con el fin de crear ventajas competitivas osadas, con base en los avances tecnológicos.
Un proceso es una serie de actividades relacionadas entresí que convierten insumos en productos (cambiando el estado de las entidades de negocios pertinentes.
En la definición anterior planteada por Hammer y Champy existen cuatro palabras claves: Fundamental, Radical, dramáticas y Procesos.
Estas palabras son claves debido a que:
1. Una reingeniería buscará el porqué se está realizando algo fundamental.
2. Los cambios en el diseño deberán serradicales (desde la raíz y no superficiales).
3. Las mejoras esperadas deben ser dramáticas (no de unos pocos porcentajes).
4. Los cambios se deben enfocarse únicamente sobre los procesos.

¿La reingeniería debe encontrarse debidamente simplificada para la realización de los trabajos?
Una de las labores más importantes a realizar en un proceso de consultoría de procedimientos es el de lareingeniería de procesos y simplificación administrativa. La reingeniería de procesos consiste en su estudio y reorganización para su mejora, consiguiendo que sean más eficaces, seguros, económicos y ágiles.
La simplificación administrativa forma parte de la reingeniería de procesos y se centra principalmente en la eliminación de la burocracia y trámites superfluos que dilatan frecuentemente losprocedimientos administrativos y los hacen altamente complejos para los ciudadanos. Por ejemplo, una de las metas más importantes en simplificación administrativa es la de no requerir al ciudadano que aporte documentación que ya se encuentra en poder de las propia administración o que se puede conseguir mediante algún proceso de interoperabilidad con otras administraciones.
La reorganización es otratécnica de la administración tradicional, a través de la simplificación de trabajo. La reingeniería debe clasificar la visión organizacional en las cadenas cliente-proveedor, establecer ventajas y nichos donde la empresa sea más competitiva. Las fases de la reingeniería son tres;
1. Descubrir visión: Definirla en términos de la modificación de procesos, considerando la nueva tecnología de lainformática, y los impactos que tendrá en el futuro en un mundo globalizado y dentro del libre comercio.
2. Rediseño: Establecer los nuevos procesos por medio de la nueva tecnología y reestructurar la empresa. Se apoya en el mapping, “diagramación” de procesos y relaciones de la empresa con clientes en términos y símbolos sencillos. Dos principios rigen el rediseño, el primero en la simplificación del...