Relaciones humanas

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SELECCIÓN Y RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

Vacante:
Es el puesto dentro de una empresa que no tiene titular.

Requisición:
Surge de las necesidades de las unidades administrativas funcionales de la organización.
Consiste específicamente en un documento administrativo, que detalla cada uno de los puestos de trabajo que se encuentran vacantes en una organización.
Debe efectuarse sobre la basede especificaciones precisas del trabajo deben ser claras y realistas.

ANALISIS DE PUESTO

Es el procedimiento a través del cual se determinan los deberes y la naturaleza de las posiciones y los tipos de personas, que deben ser contratadas para ocuparla.
Proporciona datos sobre los requerimientos del puesto que mas tarde se utilizaran para desarrollarlas:
■ Descripción del puesto
■Especificaciones del puesto.

Información que se debe obtener para el análisis de puesto
■ Actividades del puesto
■ Comportamientos humanos
■ Maquinas, herramientas, equipo y auxiliares utilizados en el trabajo
■ Estándares de desempeño
■ Contexto del puesto
■ Requisitos del personal

Objetivo:
Definir de una manera clara y sencilla las tareas que se van arealizar en un determinado puesto y los factores que son necesarios para llevarlos a cabo con éxito.
Beneficios:
■ Reclutamiento
■ Compensaciones
■ Evaluación del desempeño
■ Capacitación

El Reclutamiento

El reclutamiento de personal es un conjunto de procedimientos orientado a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la empresa. Es enesencia un sistema de información, mediante el cual la empresa divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo que pretende llenar.
Es una actividad cuyo objetivo inmediato consiste en atraer candidatos de entre los cuales se seleccionarán los futuros integrantes de la organización.

• Existen Varios tipos de reclutamiento entre ellos
• ReclutamientoInterno
• Reclutamiento Externo

Reclutamiento Interno
Se da al presentarse determinada vacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicación de sus empleados, los cuales pueden ser ascendidos (movimiento vertical, transferidos (movimiento horizontal) o transferidos con promoción (movimiento diagonal).

• El reclutamiento interno implica:
• Transferencia de personal
•Ascensos de personal
• Transferencias con ascensos de personal
• Programas de desarrollo de personal

Reclutamiento Externo
Es externo cuando al existir determinada vacante, la empresa intenta llenarla con personas extrañas. El proceso implica una o más de las siguientes técnicas de reclutamiento:
• Archivo conformado por candidatos que se presentan de manera espontánea oprovenientes de otros reclutamientos.
• Candidatos referidos por trabajadores de la misma empresa.
• Carteles o avisos en la puerta de la empresa.
• Contactos con asociaciones gremiales.
• Contactos con universidades, centros de capacitación u otros centros de estudio.

Las organizaciones pueden recurrir a varias fuentes para tratar de abastecerse de los mejores elementos. Seenumeran algunas de ellas:

• Colocar avisos en las puertas de la empresa.
• Poner anuncios en periódicos y revistas especializadas.
• Difundir la existencia de vacantes por medio de la radio y televisión.
• Asistir a grupos de intercambio con otras empresas. Muchos responsables del reclutamiento y la selección del potencial humano.
• Dar a conocer la existencia de la vacante alos empleados e invitarlos a difundirlo.
• Existen despachos especializados en localizar a candidatos potencialmente interesantes para la empresa.
• Bancos de candidatos.

Políticas del reclutamiento
Son las guías o normas que se establecen en la empresa para una gestión mas eficaz, teniendo la responsabilidad de formularlas, la Dirección de Desarrollo de Recursos Humanos:

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