Reporte walmart
Páginas: 5 (1010 palabras)
Publicado: 29 de enero de 2011
REPORTE DE EMPRESA
11 de noviembre, 2010
reporte de empresa
Wal-Mart de México S.a.B. de c.V.
Precio Walmex V
Walmex V Precio objetiVo 2010-iV: P$32.5
Precio: Número de Acciones: Valor de Capitalización: Max 1m Min 1m ∆ % 1 Mes Max 12m Min 12m ∆ % 12m P$33.95 (10-11-10)
17,866 millones P$ 606,551 millones 34.07 31.04 8.5% 34.07 25.08 33.3% Max Trim Min Trim ∆ % Trim P/U VE/UAIIDP/VL 34.07 28.55 11.7% 32.39x 19.22x 5.20x
Recomendación: SUB-PONDERAR
resumen ejecutiVo
• Durante octubre de 2010, las ventas totales de Walmex crecieron 28.1%, respecto al mismo mes del año anterior. • Parte del crecimiento corresponde a la incorporación de las operaciones de Centroamérica. Las ventas totales en México subieron 10.3%. • Las ventas mismas tiendas crecieron 4.2%,que corresponde a un incremento en el tráfico de clientes de 1.6%, así como un aumento en el ticket promedio de compra de 2.6%. • Las ventas totales de Centroamérica incrementaron en 11.8%, y las ventas mismas tiendas subieron 10.3%; sin embargo, estas cifras no consideran efectos cambiarios. • Las ventas mismas tiendas fueron favorecidas por un efecto calendario, pues si se compara un períodode cuatro semanas equivalentes al mismo período de 2009, crecieron 2.5%. • La competencia se ha vuelto más activa en inversión en precios, logrando ofrecer condiciones atractivas al cliente. • No vemos un repunte importante hacia 2010-IV. Las promociones en esta época suelen impulsar cada vez más los niveles de venta generales, por tanto, creemos que este año será más difícil lograr resultadosque en años anteriores le eran más fáciles de alcanzar.
www.signumresearch.com
1
reporte de empresa
WalMex reportó SuS VentaS en octuBre
Las ventas totales de Walmex crecieron +28.1% respecto al mismo mes del año anterior. Parte del crecimiento corresponde a la incorporación de las operaciones de Centroamérica. Las ventas totales en México subieron 10.3%. Las ventas mismas tiendascrecieron 4.2%, correspondiente a un incremento en el tráfico de clientes de 1.6%, así como a un aumento en el ticket promedio de compra de 2.6%, ambos respecto a octubre de 2009.
Gráfico 1: VentaS MiSMaS tiendaS WalMart
Por su parte, las ventas totales de Centroamérica se incrementaron en 11.8%, y las ventas mismas tiendas subieron 10.3%; sin embargo, estas cifras no consideran efectoscambiarios. Las ventas mismas tiendas fueron favorecidas por un efecto calendario, pues si se compara un período de cuatro semanas equivalentes a el mismo período de 2009, crecieron 2.5%. Inicialmente, podríamos pensar que la empresa logró beneficiarse de un mayor nivel de consumo, o bien de una mayor participación de mercado; sin embargo, cabe mencionar que octubre tuvo cinco fines de semana completos,con esto se tiene un domingo adicional respecto al 2009, lo cual impulsa en gran medida los resultados. A pesar de esto, podemos ver como el tráfico de clientes sigue en niveles bajos, en comparación con lo reportado a finales de 2009 y principios de 2010.
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reporte de empresa
La competencia se ha vuelto también más activa en inversión en precios, logrando ofrecer condicionesatractivas al cliente. Las tiendas de Walmart ya no son reconocidas como las únicas que ofrecen los precios más bajos del mercado, sino que el cliente enfrenta una mayor variedad de artículos promocionales en formatos de otras cadenas. En especial Soriana y Chedraui han resultado ser una importante competencia. Esto ha resultado en una dificultad cada vez mayor para Walmex de lograr incrementar eltráfico de clientes en sus tiendas. Un punto desfavorable, resultado de las intensas estrategias de precios, es la presión a la baja de los márgenes de Walmex. Tan solo en el último trimestre reportado, el Margen UAIIDA se ubicó en 9.2%, -70 pb de lo registrado en 2009-III. No vemos un repunte importante hacia 2010-IV. Las promociones en esta época suelen impulsar cada vez más los niveles de venta...
11 de noviembre, 2010
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Wal-Mart de México S.a.B. de c.V.
Precio Walmex V
Walmex V Precio objetiVo 2010-iV: P$32.5
Precio: Número de Acciones: Valor de Capitalización: Max 1m Min 1m ∆ % 1 Mes Max 12m Min 12m ∆ % 12m P$33.95 (10-11-10)
17,866 millones P$ 606,551 millones 34.07 31.04 8.5% 34.07 25.08 33.3% Max Trim Min Trim ∆ % Trim P/U VE/UAIIDP/VL 34.07 28.55 11.7% 32.39x 19.22x 5.20x
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resumen ejecutiVo
• Durante octubre de 2010, las ventas totales de Walmex crecieron 28.1%, respecto al mismo mes del año anterior. • Parte del crecimiento corresponde a la incorporación de las operaciones de Centroamérica. Las ventas totales en México subieron 10.3%. • Las ventas mismas tiendas crecieron 4.2%,que corresponde a un incremento en el tráfico de clientes de 1.6%, así como un aumento en el ticket promedio de compra de 2.6%. • Las ventas totales de Centroamérica incrementaron en 11.8%, y las ventas mismas tiendas subieron 10.3%; sin embargo, estas cifras no consideran efectos cambiarios. • Las ventas mismas tiendas fueron favorecidas por un efecto calendario, pues si se compara un períodode cuatro semanas equivalentes al mismo período de 2009, crecieron 2.5%. • La competencia se ha vuelto más activa en inversión en precios, logrando ofrecer condiciones atractivas al cliente. • No vemos un repunte importante hacia 2010-IV. Las promociones en esta época suelen impulsar cada vez más los niveles de venta generales, por tanto, creemos que este año será más difícil lograr resultadosque en años anteriores le eran más fáciles de alcanzar.
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WalMex reportó SuS VentaS en octuBre
Las ventas totales de Walmex crecieron +28.1% respecto al mismo mes del año anterior. Parte del crecimiento corresponde a la incorporación de las operaciones de Centroamérica. Las ventas totales en México subieron 10.3%. Las ventas mismas tiendascrecieron 4.2%, correspondiente a un incremento en el tráfico de clientes de 1.6%, así como a un aumento en el ticket promedio de compra de 2.6%, ambos respecto a octubre de 2009.
Gráfico 1: VentaS MiSMaS tiendaS WalMart
Por su parte, las ventas totales de Centroamérica se incrementaron en 11.8%, y las ventas mismas tiendas subieron 10.3%; sin embargo, estas cifras no consideran efectoscambiarios. Las ventas mismas tiendas fueron favorecidas por un efecto calendario, pues si se compara un período de cuatro semanas equivalentes a el mismo período de 2009, crecieron 2.5%. Inicialmente, podríamos pensar que la empresa logró beneficiarse de un mayor nivel de consumo, o bien de una mayor participación de mercado; sin embargo, cabe mencionar que octubre tuvo cinco fines de semana completos,con esto se tiene un domingo adicional respecto al 2009, lo cual impulsa en gran medida los resultados. A pesar de esto, podemos ver como el tráfico de clientes sigue en niveles bajos, en comparación con lo reportado a finales de 2009 y principios de 2010.
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La competencia se ha vuelto también más activa en inversión en precios, logrando ofrecer condicionesatractivas al cliente. Las tiendas de Walmart ya no son reconocidas como las únicas que ofrecen los precios más bajos del mercado, sino que el cliente enfrenta una mayor variedad de artículos promocionales en formatos de otras cadenas. En especial Soriana y Chedraui han resultado ser una importante competencia. Esto ha resultado en una dificultad cada vez mayor para Walmex de lograr incrementar eltráfico de clientes en sus tiendas. Un punto desfavorable, resultado de las intensas estrategias de precios, es la presión a la baja de los márgenes de Walmex. Tan solo en el último trimestre reportado, el Margen UAIIDA se ubicó en 9.2%, -70 pb de lo registrado en 2009-III. No vemos un repunte importante hacia 2010-IV. Las promociones en esta época suelen impulsar cada vez más los niveles de venta...
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