Resumen empresas que perduran

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Alejandro Villegas

Formación para el desarrollo del liderazgo emprendedor

Resumen primeros tres capítulos: Empresas que perduran

¿Qué es una compañía visionaria? Las compañías visionarias son instituciones que constituyen la flor y la nata, las joyas de la corona de su industria, admiradas por todos sus colegas y que tienen la larga tradición de haber ejercido una influenciasignificativa en el mundo. El punto clave es que una compañía visionaria es una organización, una institución. Todo líder individual, por carismático o visionario que sea al fin se muere; todos los productos y servicios, todas las grandes ideas al fin se vuelven obsoletas.
En cambio las compañías visionarias prosperan durante periodos de tiempo a lo largo de múltiples cicles de vida de productos ymúltiples generaciones de líderes activos. Las compañías en comparación de nuestro estudio no son empresas fracasadas ni son del todo visionarias, son buenas compañías que han sobrevivido. Pero no alcanzan el mismo nivel de excelencia, una compañía visionaria gana una medalla de oro, mientras las compañías de comparación ganan una medalla de plata o bronce.
Compañías de nuestra investigación
Compañíasvisionarias | Compañías de comparación |
3m | Norton |
American express | Wells Fargo |
Boeing | McDonnell Douglas |
Citicorp | Chase Manhattan |
Ford | GM |
General Electric | Westinghouse |
Hewlett-Packard | Texas Instruments |
IBM | Burroughs |
Johnson & Johnson | Bristol-Myers Squibb |
Marriot | Howard Johnson |
Merck | Pfizer |
Motorola | Zenith |
Nordstrom |Melville |
Philip Morris | RJR Nabisco |
Procter & Gamble | Colgate |
Sony | Kenwood |
Wal-Mart | Ames |
Walt Disney | Columbia |

Las compañías visionarias no tiene una hoja de vida perfecta, inmaculada, han dado serios tropezones por lo menos una vez en su historia y probablemente muchas veces. Walt Disney se vio en 1939 ante una grave crisis de flujo de caja, Boeing tuvo seriasdificultades a mediados de los 30, finales de los 40 y principios de los 70. La compañía 3M empezó la vida como una mina fracasada y estuvo a punto de abandonar el negocio. Hewlett-Packard tuvo que hacer serios recortes en 1945. Sony sufrió repetidos fracasos de productos en los primero cinco años de su vida. Todas las compañías visionarias de nuestro estudio sufrieron contratiempos y cometieronerrores en algún punto de su vida y algunas todavía están experimentando dificultades. Sin embargo esas compañías mostraron una elasticidad notable, una capacidad de rebotar de la adversidad.
Seis mitos más representativos
Mito 1: Se necesita una gran idea para empezar una gran compañía.
Realidad: Pocas compañías visionarias empezaron con grandes ideas. En realidad muchas empresas empezaron sinninguna idea específica y unas pocas comenzaron como un total fracaso. Las compañías visionarias tuvieron muchas menos probabilidades de un temprano éxito empresarial que las compañías de comparación.
Mito 2: Las compañías visionarias necesitan grandes líderes visionarios y carismáticos.
Realidad: Un líder carismático visionario no se necesita en lo absoluto. Como los fundadores de los EstadosUnidos se concentraron más en estructurar una institución perdurable que en ser grandes lideres individuales. Quisieron ser los fabricantes del reloj, no los que dan la hora.
Mito 3: Lo único constante es el cambio.
Realidad: Una compañía visionaria preserva casi religiosamente su ideología básica y es muy raro que la cambie. Los valores básicos de la compañía constituyen un fundamento sólido comouna roca y no fluctúan junto con las tendencias y las modas del día. La compañía visionaria muestra un poderoso impulso hacia el progreso, que le permite cambiar y adaptarse sin comprometer sus ideales fundamentales.
Mito 4: Las compañías son muy prudentes.
Realidad: Las compañías visionarias pueden parecer cautelosas y conservadoras a los de fuera, pero no temen a comprometerse resueltamente...
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