Resumen estrategia operaciones

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  • Publicado : 24 de agosto de 2010
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Estrategia de Operaciones
Para una empresa mantenerse competitiva en el mercado es necesario que tenga un plan de negocios a largo plazo, este plan de negocio es apoyado por la Estrategia deOperaciones, que es también un plan a largo, que se encarga de las funciones operacionales para lograr el mejor uso los recursos de la compañía; esto incluye estar al tanto de las locaciones, lashabilidades de los trabajadores, las facilidades, tecnologías, equipo, del cumplimiento de las tareas adecuadas y de la calidad.
Para crear un adecuado plan de negocios en una compañía, es necesarioconocer y desarrollar ciertos factores: la misión (medio en el que se desenvuelve la compañía, a quien y como), Chequeo del medio (desarrollo y entendimiento de los cambios en el mercado) yCompetencias centrales (Fortalezas de la empresa)
Realizado esto, se procede a diseñar la estrategia de operaciones que se concentra en una habilidad específica para entrar en la competencia, estashabilidades o prioridades competitivas son: costos (ofrecer productos a bajo costo), calidad (ofrecer productos con alta calidad muchas veces sin importar el costo, tiempo (ofrecer productos de entregainmediata) y flexibilidad (ofrecer amplia variedad de productos, casi personalizados)

* Grupo unido que utiliza las habilidades individuales con el objetivo de ganar.
* Haz lo que hacesmejor y deja lo otro a los demás (subcontratistas).
* La tecnología puede dar ventajas competitivas frente a otras compañías del sector.
* La productividad mide que tan efectivo se estánutilizando los productos.

Creo que una compañía actual, estaría realmente atrasada si no tiene definido una estrategia operacional adecuada. La estrategia de operaciones tiene que ver con eldesarrollo completo de la compañía, teniendo lugar en cada departamento y facilitando la organización de los mismos. Todo esto con el fin de lograr los mejores resultados para el cliente y la empresa.
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