Resumen Libro La Paradoja

LA PARADOJA
UN RELATO SOBRE LA VERDADERA ESENCIA DEL LIDERAZGO

LA PARADOJA
Capitulo uno: las definiciones

Este capitulo fue muy interesante y creo, el mas importante ya que se encarga de iniciar el relato de John Daily, de como el cede para poder ir al monasterio. Digo que es el más importante pues, de acá partía si la historia seria interesante o no, la cual me pareció magnifica. Esinteresante como el al inicio se va dando cuenta que es un “súper” líder o “súper” jefe y cuando esta en el monasterio y escucha las experiencias de los demás, se da cuenta que los mismos problemas de liderazgo los tienen en otras empresas, por muy diferentes que sean, los problemas son bastante parecidos. Y si analizamos a las diferentes personas que existen, nos damos cuenta que al final todo va en unmismo camino, los participantes del monasterio son: Un Pastor (Lee), Un Sargento (Greg), Una Directora de una escuela (Theresa), Una Entrenadora de un equipo de baloncesto (Chris), Una Jefa de un hospital que es enfermera (Kim) y John, quien es un Director de una empresa de vidrios.
Uno de los temas interesantes que tocan en la clase es que no es lo mismo tener poder a tener autoridad. Tambiéninteresante, el concepto liderazgo, para unos es algo, para otros es otra cosa…importante definir para las empresas o para cada empresa el concepto que se manejara de liderazgo y luego difundirlo sobre nuestros líderes. El concepto que dan sobre liderazgo me gusto: El arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común. En estecapítulo con forme pasa el día, me gusto mucho la forma en que al inicio ven lo que es liderazgo y como en el fondo del liderazgo existe muchísima responsabilidad, no solo en el trabajo, sino en nuestra propia vida y lo importante que esto puede significar en la vida de nuestros trabajadores.
Capitulo dos: el paradigma antiguo

Ya metidos en la historia de cómo John está viviendo sus días en elmonasterio, el segundo día inicia cuando John madruga para poder reunirse con Simeón y este le hace ver su error el día anterior de no saber escuchar cuando sus compañeros se estaban presentando y de cómo Simeón se dio cuenta de ello. Sobre todo le hace ver que es una persona que no sabe escuchar, pues cuando se presentaron lo interrumpe hasta en 3 ocasiones, algo que John no se había dado cuenta, peroque analiza que muchas veces su esposa se lo había hecho ver. A diferencia, cuando Simeón le dice que quiere escuchar algo de él, John se da cuenta que cuando le está hablando, Simeón lo mira fijamente, le está prestando toda la atención del mundo, como que fuera lo más importante en ese momento, algo que hace sentir importante a John y es algo, que debemos de hacer al momento de escuchar a laspersonas.
Acá salen los paradigmas, muy importante darse cuenta que muchos de los paradigmas o modelos han cambiado, que ya no son los mismos y que actualmente se sigue hablando de paradigmas antiguos, cuando en realidad deberíamos de hablar de nuevos paradigmas. Mencionan algunos como ejemplo: las mujeres no deben votar, las personas de color son inferiores, etc., paradigmas que han cambiado y queasi como esos, existen muchos en el mundo laboral que también deben de cambiar. Y lo del paradigma en este capítulo viene a ser importante, ya que se plantean colocar una pirámide jerárquica a la inversa, pues los empleados (operarios) que son los que están más abajo, deben de ser lo más importante para una empresa, esto porque los que están más cerca de estos empleados son nuestros clientes. Acáel papel del líder seria servir, entonces surge un concepto de líder que me pareció excelente: el líder es alguien que identifica y satisface las legítimas necesidades de su gente y quita todo obstáculo para que puedan servir al cliente. Y acá es importante aclarar, detectar y satisfacer las necesidades no es lo mismo que darles todo lo que pidan, es totalmente diferente.
Capitulo tres: el...