Resumen planificacion rrpp
Páginas: 13 (3109 palabras)
Publicado: 18 de octubre de 2010
Resumen Planificación RRPP
SAMPIERI (P. 22)
Marco Teórico
Sampieri postula que una vez planteado el problema de estudio (cuando ya se poseen objetivos y preguntas de investigación), y ya se ha evaluado su relevancia y factibilidad, el siguiente paso consiste en sustentar teóricamente el estudio (es decir, elaborar el marco teórico). Ello implica analizar y exponer las teorías, losenfoques teóricos, las investigaciones y los antecedentes en general que se consideren validos para el correcto encuadre del estudio.
Existen 6 funciones principales del Marco Teórico:
* Ayuda a prevenir errores que se han cometido en otros estudios
* Orienta sobre como habrá de realizarse el estudio (como ha sido tratado un problema específico de investigación, como se han recolectado datos,etc.)
* Amplia el horizonte del estudio y guía al investigador para q se centre en su problema evitando deviaciones del planeamiento original.
* Conduce al establecimiento de hipótesis o afirmaciones q mas tarde habrán de someterse a prueba en al realidad.
* Inspira nuevas líneas y áreas de investigación.
* Provee de un mco de ref. para interpretar los resultados del estudio.“La función de la comunicación es TRANSMITIR INFORMACION”
MORRISEY, Planeación a largo plazo. (P. 6)
MORRISEY, Pensamiento Estratégico. (P. 2)
A la hora de llevar a cabo el proceso de armado del plan, un profesional pasa por 3 fases:
* Pensamiento estratégico
Se enfoca en procedimientos más intuitivos y en la creatividad. Involucra Misión Visión y Valores.
* Donde estaba ayer?* Donde estoy hoy?
* Donde estaré mañana?
* Como lo consigo?...
Una declaración efectiva de la filosofía de la organización sirve de marco de referencia para la adopción de decisiones estratégicas. La visión es una representación de lo que debe ser en el futuro el país, en el ámbito de la temática que le compete a la organización. George Morrisey señala que, en su origen, lavisión es casi por completo intuitiva. Es una consecuencia de los valores y convicciones del equipo directivo y gerencial.
El pensamiento estratégico, permite mantener en perspectiva el avance satisfactorio de la organización.
En este sentido, el pensamiento estratégico del gerente, es el cimiento para la toma de decisiones estratégicas logrando un alto desempeño entre sus colaboradores, quienesobservando las áreas estratégicas críticas, realizan una serie de análisis que pueden llevar a la reestructuración de los objetivos a largo y mediano plazo obligando a emprender nuevo planes de acción estratégicamente fundamentados en los resultados óptimos de acuerdo a los indicadores claves de rendimiento y mejores prácticas.
El pensamiento estratégico, lleva a la perspectiva. Incluye laaplicación del juicio basado en la experiencia para determinar las direcciones futuras. Es la coordinación de mentes cretivas dentro de una perspectiva común que le permita a un negocio avanzar hacia el futuro de una manera satisfactoria para todos. Es propósito es ayudar a explotar desafíos futuros, mas que para un probable mañana único.
Es el cimiento para la toma de decisiones estratégicas.* Planeación estratégica
La planeación estratégica es a Largo Plazo. De 5 a 10 años (aunq puede adaptarse de 3 a 7). Es importante porque mantiene una relación ctte entre Presente – Futuro.
Según George Morrisey el término estrategia suele utilizarse para describir cómo lograr algo. Dice que él nunca ha entendido muy bien ese uso del término, ya que es contrario a su percepción de unaestrategia como aquello donde se dirige una empresa en el futuro en vez de cómo llegar ahí.
Morrisey define la estrategia como la dirección en la que una empresa necesita avanzar para cumplir con su misión. Esta definición ve la estrategia como un proceso en esencia intuitivo. El cómo llegar ahí es a través de la planeación a largo plazo y la planeación táctica.
Implica tanto la intuición como el...
SAMPIERI (P. 22)
Marco Teórico
Sampieri postula que una vez planteado el problema de estudio (cuando ya se poseen objetivos y preguntas de investigación), y ya se ha evaluado su relevancia y factibilidad, el siguiente paso consiste en sustentar teóricamente el estudio (es decir, elaborar el marco teórico). Ello implica analizar y exponer las teorías, losenfoques teóricos, las investigaciones y los antecedentes en general que se consideren validos para el correcto encuadre del estudio.
Existen 6 funciones principales del Marco Teórico:
* Ayuda a prevenir errores que se han cometido en otros estudios
* Orienta sobre como habrá de realizarse el estudio (como ha sido tratado un problema específico de investigación, como se han recolectado datos,etc.)
* Amplia el horizonte del estudio y guía al investigador para q se centre en su problema evitando deviaciones del planeamiento original.
* Conduce al establecimiento de hipótesis o afirmaciones q mas tarde habrán de someterse a prueba en al realidad.
* Inspira nuevas líneas y áreas de investigación.
* Provee de un mco de ref. para interpretar los resultados del estudio.“La función de la comunicación es TRANSMITIR INFORMACION”
MORRISEY, Planeación a largo plazo. (P. 6)
MORRISEY, Pensamiento Estratégico. (P. 2)
A la hora de llevar a cabo el proceso de armado del plan, un profesional pasa por 3 fases:
* Pensamiento estratégico
Se enfoca en procedimientos más intuitivos y en la creatividad. Involucra Misión Visión y Valores.
* Donde estaba ayer?* Donde estoy hoy?
* Donde estaré mañana?
* Como lo consigo?...
Una declaración efectiva de la filosofía de la organización sirve de marco de referencia para la adopción de decisiones estratégicas. La visión es una representación de lo que debe ser en el futuro el país, en el ámbito de la temática que le compete a la organización. George Morrisey señala que, en su origen, lavisión es casi por completo intuitiva. Es una consecuencia de los valores y convicciones del equipo directivo y gerencial.
El pensamiento estratégico, permite mantener en perspectiva el avance satisfactorio de la organización.
En este sentido, el pensamiento estratégico del gerente, es el cimiento para la toma de decisiones estratégicas logrando un alto desempeño entre sus colaboradores, quienesobservando las áreas estratégicas críticas, realizan una serie de análisis que pueden llevar a la reestructuración de los objetivos a largo y mediano plazo obligando a emprender nuevo planes de acción estratégicamente fundamentados en los resultados óptimos de acuerdo a los indicadores claves de rendimiento y mejores prácticas.
El pensamiento estratégico, lleva a la perspectiva. Incluye laaplicación del juicio basado en la experiencia para determinar las direcciones futuras. Es la coordinación de mentes cretivas dentro de una perspectiva común que le permita a un negocio avanzar hacia el futuro de una manera satisfactoria para todos. Es propósito es ayudar a explotar desafíos futuros, mas que para un probable mañana único.
Es el cimiento para la toma de decisiones estratégicas.* Planeación estratégica
La planeación estratégica es a Largo Plazo. De 5 a 10 años (aunq puede adaptarse de 3 a 7). Es importante porque mantiene una relación ctte entre Presente – Futuro.
Según George Morrisey el término estrategia suele utilizarse para describir cómo lograr algo. Dice que él nunca ha entendido muy bien ese uso del término, ya que es contrario a su percepción de unaestrategia como aquello donde se dirige una empresa en el futuro en vez de cómo llegar ahí.
Morrisey define la estrategia como la dirección en la que una empresa necesita avanzar para cumplir con su misión. Esta definición ve la estrategia como un proceso en esencia intuitivo. El cómo llegar ahí es a través de la planeación a largo plazo y la planeación táctica.
Implica tanto la intuición como el...
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