RESUMEN

COMPONENTES DEL PARADIGMA DE LA SIMPLICIDAD

Detrás del paradigma de la simplicidad se encuentra el interés en lograr la uniformidad en la descripción de los comportamientos, la programación delas conductas y su regulación en el nivel de los componentes.
1.- CASUALIDAD LINEAL EN LAS ORGANIZACIONES: Trata de explicar los modos de relación entre los elementos y los eventos que constituyen losprocesos organizacionales. Adaptación: este concepto sostiene quela organización varía en función del entorno, es decir, que la adaptación tiene una causa (cambio en el contexto) de la cual se derivaun efecto (cambio interno). La organización aparece actuando en un campo de fuerzas y la adaptación demuestra las diferencias entre la intensidad y dirección de las fuerzas existentes, con predominode las externas
2. LOS IMPACTOS DEL CONTEXTO EXTERORREGULACION: La identidad del agrupamiento social se establece desde el exterior. Su comportamiento es adaptivo, son intencionales y ese es elprincipal elemento integrador. Toda actividad organizacional se dirige hacia algún objetivo ubicable en el nivel del conjunto, por encima de los fines individuales. La organización parece como unaprocesadora de información y es adaptiva frente a las demandas ambientales, a lo cual se da un proceso de selección natural.
3. LA HOMOGENEIDAD DE LOS SISTEMAS: Si bien cada componente desempeña una funciónrespecto del grupo social (o sistema mayor), el enfoque del auto organización permite demostrar que también dichos componentes conservan su autonomía. Son tan importantes la coexistencia y los modosinvariantes de relación (la identidad) como las conexiones del grupo social con otros de orden mayor.
4. LA IDEA DEL ORDEN: A cada organización le corresponde un orden pre-establecido que marca sudesarrollo. Este orden es la secuencia de leyes fijas y el conocerlas permite predecir los comportamientos organizacionales que tienden a ser constantes. Para que exista un equilibrio, hay recompensas...