Resumen

Administración global, comparada y de calidad

Administración internacional y corporaciones multinacionales.
La administración internacional está enfocado en la manera de operar de las empresas internacionales de países anfitriones.

Planeación | Análisis del ambiente en busca de amenazas y oportunidades |
Organización | 1. Estructura de la organización2. Visión de la autoridad Mercadonacional Mercado mundial |
Integración de personal | 1. Fuentes de talento administrativo2. Orientación del Administrador |
Dirección (Iiderazgo | 1. Liderazgo y motivación Bajo la influencia de una cultura similar Relativamente cortas Bajo la influencia de muchas culturas diferentes2. Líneas de comunicación |
Control | Sistemas de reportes. |

Empresas internacionales
Se dedican a lastransacciones entre fronteras nacionales.
* Exportación de bienes y servicios.
* Acuerdo de licencia en experiencia técnica.
* Contratos de administrador.
* Sociedades en participación y alianzas en materias primas.

Efectos unificadores

se dan cuando la casa matriz proporciona y comparte conocimientos técnicos y administrativos, de esta manera ayuda a la compañía local en eldesarrollo de recursos humanos y materiales. Más aún, ambos socios pueden considerar ventajoso el integrarse en una estructura.

Corporaciones multinacionales
Tienen su sede en un país determinado, pero operan en muchos otros más.

Orientación etnocéntrica
El estilo de las operaciones extranjeras se basa en el de la casa matriz.

Orientación policéntrica
Las subsidiarias extranjerasdisfrutan de una gran libertad gerencial.

Orientación regiocéntrica
Las operaciones extranjeras cuentan con personal con una base regional.

Orientación geocéntrica
Toda la organización es contemplada como un sistema interdependiente que opera en muchos países.

Ventajas de las multinacionales
Se beneficia al ser capaz de establecer instalaciones de producción en países donde sus productospueden elaborarse con mayor efectividad de costos y eficiencia.

Desafíos para las multinacionales
Un problema es el creciente nacionalismo en muchos países.

Las corporaciones mundiales o transnacionales
Contemplan al mundo entero como un solo mercado.

Comportamientos en culturas distintas
la cultura de un país tiene un efecto sobre el comportamiento de los empleados.
son: 1) individualismofrente a colectivismo,
2) distancia del poder grande frente a la pequeña,
3) tolerancia a la incertidumbre frente a la evitación,
4) masculinidad frente a la feminidad, o comportamiento ante las metas agresivo frente al pasivo
5) orientación al corto plazo frente al largo plazo.

Codeterminación
Requiere membresía laboral en el consejo de supervisión y en el comité ejecutivo de lacorporación.

Chaebol
Se caracteriza por una estrecha colusión entre el gobierno y los conglomerados industriales.

Inhwa
Concepto coreano de la armonía.

Empleo vitalicio
Por lo común, los empleados pasan toda su vida laboral con una sola empresa, lo que a su vez les da seguridad y una sensación de pertenencia.

La toma de decisiones en Japón
Está construida sobre el concepto de que elcambio y las nuevas ideas deben provenir en mayor grado desde abajo.

Teoría Z
La adaptación de prácticas gerencia les japonesas selectas al ambiente estadounidense.

La ventaja competitiva de las naciones de Porter

Laprimera se refiere al factor de condiciones como los recursos de una nación, sus costos laborales y las habilidades y educación de su pueblo. El segundo consiste en lascondiciones de demanda de una nación, como el tamaño del mercado, la forma como los productos pueden ser anunciados y el grado de sofisticación del consumidor. El tercero se ocupa de los proveedores: una compañía prospera cuando las compañías que la apoyan están ubicadas en la misma área. El cuarto consiste la estrategia y estructura dela empresa, así como la rivalidad entre competidores.

La calidad...