Resumen

1.1Parte 1. Del autor. Tema: Trabajo en Equipo
“The Secrets of Great Groups” es un articulo muy interesante cuyo principal tema es liderazgo personal, este articulo fue escrito por Warren Bennis quien es profesor y presidente del Instituto de Liderazgo de la Universidad del Sur de California. Ha sido asesor de cuatro presidentes de Estados Unidos y de numerosos directores generales, además deser autor de más de 20 libros sobre liderazgo. Él en este artículo enfatiza en el Liderazgo y lo compara con la belleza ya que cree que es difícil de definir pero fácil de reconocer si uno lo ve, él considera que los líderes son personas que saben expresarse de forma completa. Y que también saben lo que quieren, porque lo quieren y como quieres comunicar a los demás lo que deseas a fin de lograrque cooperen contigo y tengas su apoyo para una causa en particular. También hace mención al liderazgo en las empresas o grandes grupos, ya que él dice que a lo largo de su trayectoria, experiencia y la forma en que ve la historia en el mundo de los negocios, gobierno, arte, ciencia o cualquier otra disciplina se ha dado cuenta que los grandes logros son siempre resultado del trabajo en equipo,que en muy pocas ocasiones se da ese logro en un solo individuo. A lo que agrega que los problemas que enfrentamos son demasiado complejos para ser resueltos por una sola persona o una disciplina, y que una de las mejores oportunidades para salir delante es unir a la gente de diversas procedencias y disciplinas que pueden solucionar un problema a través de un complemento de los conocimientos decada individuo, es como seleccionar grupos de personas que tengan gran talento y que sepan trabajar en equipo ya que es necesario para poder logar un buen resultado, además de que cada uno de ellos aporte cosas valiosas al grupo para su desarrollo como por ejemplo apoyo psicológico y compañerismo ya que considera que son factores necesarios que ayudan a generar valor dentro del grupo. Además élautor también hace referencia en este articulo a los 10 principios básicos que todas las personas deben de seguir y que incluso se aplican también a las organizaciones grandes. El primer principio básico que menciona el autor es que “El corazón de cada gran grupo es un sueño compartido”. Con esto quiere decir que todos los grandes grupos u organizaciones tienen que estar unidos por la misma misión yestar convencidos de que pueden cambiar el mundo. El segundo principio es “Manejar los conflictos”, aquí lo mas importante es que los miembros del grupo u organización abandonen sus egos individuales para buscar un sueño en común, que cuando se presente un conflicto se resuelva recordando la misión. El tercer principio habla de que todos los grupos grandes parecen tener desprecio por sussupervisores corporativos y todos están protegidos de ellos por un líder que no necesariamente es este líder quien define el sueño. El cuarto principio hace referencia a la competencia o a un enemigo que puede ser real o inventado, que incluso puedes tener la misión más noble del mundo pero que en la mayoría de las veces puedes ser motivado a seguir con tu meta por un oponente. El quinto principio eslograr que los miembros de tu grupo u organización se vean a sí mismos como ganadores. El sexto principio hace referencia a que los miembros del grupo por lo general tienen que pagar un precio personal, ya que dice que el hecho de pertenecer a una gran organización no es un día de trabajo normal sino que es una noche y todo un día de trabajo es decir que comes y respiras a tu organización, por loque los divorcios y otras graves problemas emocionales son típicos. El séptimo principio habla de los grupos que son grandes líderes, dice que por un lado son muy abiertos, sin embargo esa es la paradoja de liderazgo de grupo, ya que no se puede tener un gran líder sin un gran grupo y viceversa. El octavo principio dice que los grupos o asociaciones grandes son el producto de un reclutamiento muy...