resumen



SECRETARÍA DE EDUCACIÓN PÚBLICA
DIRECCIÓN GENERAL DE EDUCACIÓN SUPERIOR TECNOLÓGICO
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE TUXTLA GUTIÉRREZ

TEMAS:
EL ENFOQUE ESTRATÉGICO EN LAS ORGANIZACIONES
CONCEPTO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL
MODELOS MECÁNICOS Y ORGÁNICOS DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL
MATERIA: DISEÑO ORGANIZACIONAL
INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL
Presentan:
DE PAZ CRUZ EDGAR ULISES
MOLINA ROQUE DUNIAIVETTE
ORTIZ LÓPEZ VICTOR DANIEL
PASCACIO RAMOS PATRICIA LUCERO
PEREGRINO SUÁREZ DIEGO EDUARDO

CATEDRÁTICA:
MTRA. ELIANA LEÓN MENDOZA

Tuxtla Gutiérrez, Chiapas, México; 22 de Noviembre de 2012
El enfoque estratégico en las organizaciones
En su origen el concepto de Balanced Scorecard (CMI) constituía esencialmente en una herramienta de medición (1992), posteriormente evolucionó hacia unaherramienta de Implantación estratégica integral (1996) en un Sistema de administración del desempeño que alinea y enfoca los esfuerzos y recursos de la organización utilizando los indicadores de gestión para conducir las estrategias y para crear valor a largo plazo que en la actualidad resulta útil en la llamada Gestión estratégica integral en las organizaciones.
Creando la organización orientada a lagestión de enfoque estratégico.
Las mediciones financieras no pueden medir las actividades que crean valor en los activos intangibles de la organización: las habilidades, competencias, motivación de los empleados; tecnología de información y bases de datos; procesos operativos eficientes y responsivos; innovación de productos y servicios; lealtad de los clientes; aprobación reglamentaria y de lasociedad. Para sobresalir y competir con base en el conocimiento, es crítica la habilidad de las organizaciones para desarrollar, alimentar y movilizar los activos intangibles.
La PE como una herramienta para medir el desempeño de las empresas por medio del Balanced Scorecard ha ofrecido un marco para analizar la estrategia utilizada, más allá de los indicadores financieros, y crear valor desde cuatroperspectivas diferentes:

1. La financiera: la estrategia de crecimiento, rentabilidad y riesgo vista desde la perspectiva del accionista.
2. La del cliente: la estrategia para crear valor y diferenciación desde la perspectiva del cliente. 
3. La del proceso interno: las prioridades estratégicas de los distintos procesos del negocio que crean satisfacción para el cliente y los accionistas. 
4. Ladel aprendizaje y el crecimiento: las prioridades para crear un clima que soporte el cambio, la innovación y el crecimiento organizacional.



Sistema de control de gestión
  
El Balanced Scorecard permitió a los ejecutivos evaluar cómo sus unidades de negocio creaban valor para los clientes actuales y futuros, sin desviar el interés del desempeño financiero. Trascendió su concepción originalcomo "sistema de control de gestión" para convertirse en un nuevo proceso de gestión estratégica
Este sistema de gestión sirvió como mecanismo para movilizar y guiar el proceso de cambio. Las empresas que lo implementaron exitosamente aprendieron a colocar la estrategia en el centro de sus procesos de gestión. ¿Cómo?
A partir de cinco principios básicos de la Gestión de Enfoque Estratégico:Principio No. 1: Traducir la estrategia en términos operativos. 
La estrategia no puede ejecutarse si no se puede comprender, y no se puede comprender si no puede describirse.
Principio No. 2: Alinear la organización con la estrategia
La sinergia es fundamental en el diseño de las organizaciones, tradicionalmente diseñadas en torno a funciones con un cuerpo de conocimiento, idioma y cultura propios. Amenudo, los "silos funcionales" se convierten en una barrera impidiendo el trabajo conjunto y la comunicación directa para la implementación de la estrategia.
Principio No. 3: Convertir la estrategia en el trabajo diario de cada empleado.
Las organizaciones enfocadas en la estrategia exigen que todos los empleados tengan:
• Una clara comprensión de los Objetivos y de los métodos para llevarlos a...