Resumen
Páginas: 3 (541 palabras)
Publicado: 21 de octubre de 2010
JUSTIFICACIÓN
Extraer ideas principales de la lectura “ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL”, tomado de los autores KIM W. Chan y MAUBORGE Reneé, que trata de cómo desarrollar un nuevo mercado donde lacompetencia no tiene ninguna importancia.
OBJETIVOS
• Identificar que estrategia aplico Cirque du Soleil para ser más competitivo.
RESUMEN
Guy Laliberte es actualmente director ejecutivo deCirque du Soleil, fundado en Canadá en el 1984 por un grupo de actores callejeros, este circo ha sido presenciado por más de 40 millones de espectadores en noventa ciudades del mundo entero. A pesar dela mala racha que ha sufrido la industria del circo, la rentabilidad del Cirque du Soleil, se ha incrementado sus ingresos en menos de 20 años gracias a su estrategia de constante reinvención delconcepto de “circo”, lo que otros tardaron mas de 100 años. Entonces, nos preguntamos: ¿Qué estrategias aplicó? ¿Cómo pudo crecer tan rápidamente?:
Según el autor del libro, desde hace mucho tiempo, lasempresas compiten frontalmente con el propósito de alcanzar un crecimiento rentable y constante. Luchan por conseguir una ventaja competitiva, batallan por una mayor participación en el mercado y seesfuerzan por diferenciarse. Sin embargo, en los saturados mercados de hoy, la competencia directa no produce otra cosa que “océanos rojos” teñidos de la sangre de los rivales que pelean por unareserva de utilidades cada vez más reducida.
Más que competir o robar clientes a sus rivales, la empresa creó un espacio de mercado único donde la competencia se ha hecho irrelevante. El Circo del Solcreó lo que muchos llaman un “océano azul”, es decir, un espacio de mercado previamente desconocido. En estos espacios se crea la demanda y existe una oportunidad de crecimiento que se caracteriza porser rápida y rentable.
En cambio, en los “océanos rojos”, esto es, las industrias que ya existen, las empresas compiten por obtener una porción de demanda limitada. A medida que el espacio de...
Extraer ideas principales de la lectura “ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL”, tomado de los autores KIM W. Chan y MAUBORGE Reneé, que trata de cómo desarrollar un nuevo mercado donde lacompetencia no tiene ninguna importancia.
OBJETIVOS
• Identificar que estrategia aplico Cirque du Soleil para ser más competitivo.
RESUMEN
Guy Laliberte es actualmente director ejecutivo deCirque du Soleil, fundado en Canadá en el 1984 por un grupo de actores callejeros, este circo ha sido presenciado por más de 40 millones de espectadores en noventa ciudades del mundo entero. A pesar dela mala racha que ha sufrido la industria del circo, la rentabilidad del Cirque du Soleil, se ha incrementado sus ingresos en menos de 20 años gracias a su estrategia de constante reinvención delconcepto de “circo”, lo que otros tardaron mas de 100 años. Entonces, nos preguntamos: ¿Qué estrategias aplicó? ¿Cómo pudo crecer tan rápidamente?:
Según el autor del libro, desde hace mucho tiempo, lasempresas compiten frontalmente con el propósito de alcanzar un crecimiento rentable y constante. Luchan por conseguir una ventaja competitiva, batallan por una mayor participación en el mercado y seesfuerzan por diferenciarse. Sin embargo, en los saturados mercados de hoy, la competencia directa no produce otra cosa que “océanos rojos” teñidos de la sangre de los rivales que pelean por unareserva de utilidades cada vez más reducida.
Más que competir o robar clientes a sus rivales, la empresa creó un espacio de mercado único donde la competencia se ha hecho irrelevante. El Circo del Solcreó lo que muchos llaman un “océano azul”, es decir, un espacio de mercado previamente desconocido. En estos espacios se crea la demanda y existe una oportunidad de crecimiento que se caracteriza porser rápida y rentable.
En cambio, en los “océanos rojos”, esto es, las industrias que ya existen, las empresas compiten por obtener una porción de demanda limitada. A medida que el espacio de...
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