Riesgos exito

Debido a los agresivos planes de expansión del éxito aproximadamente Del de el 2007, con la adquisición principalmente de Carulla Vivero, con el cual alcanzaría una posición dominante en mercadosimportantes como el de la ciudad de Bogota y la costa atlántica, a través de la apertura de nuevos almacenes-
Riesgos:
-riesgo en las variables fundamentales macroeconómicas como el PIB, el ahorro, elingreso.
-riesgo de incremento en la morosidad de las tarjetas de crédito Éxito-sufinanciamiento.
-baja rentabilidad con relación a la competencia interna y externa como Carrefour, wallmart yCencosud.

RIESGO DE PROYECTO: posicionar a la marca Bodega, como un intermedio entre tienda de barrio y supermercado. -según ILACAD (instituto latinoamericano de los canales de distribución),Latinoamérica es dominada en un 60% por la tiendas de barrio, mientras que el restante 40% por hipermercados y supermercados, lo cual es una oportunidad de crecimiento y penetración para el Éxito, pero a su vez,un limitante puesto que si en Latinoamérica fuera como en países como Alemania, Italia, España, donde el 90% es supermercados, las oportunidades de crecimiento fuera mucho mejores.
Riesgo economíacolombiana: El Éxito se encuentra en un mercado de alta competencia y en un sector altamente sensible al ciclo económico de Colombia. En productos como electrodomésticos y textiles.
RIESGOFINANCIERO: el incremento en las tasas de interés del Banco de la República, lo que de cierta forma ha generado una contracción en el nivel de demanda interna de los consumidores que puede afectar las ventasdel sector retail en las líneas de electrodomésticos y textiles principalmente.
RIESGO FINANCIERO -frente al incremento en la morosidad de la cartera, a las altas presiones inflacionarias y a las altastasas del Banco de la República, se podría esperar que el Éxito tome una medida de precaución frente a la emisión de las tarjetas, buscando proteger la cartera actual y los pagos futuros de esta,...