Rotacion De Personal

ROTACION DE PERSONAL

DEFINICION: Podemos definirlo como la fluctuación de personal entre una organización y su ambiente, que está definido por el número de personas que ingresan y que salen de la organización.
El egreso de personal tiene que ser compensado mediante nuevas admisiones o ingresos, para que se logre que el nivel de recursos humanos se mantenga en niveles adecuados, para lograrque el sistema siga operando en forma normal.
La organización al ser un sistema abierto se caracteriza por el incesante flujo de recursos humanos que necesita para lograr los resultados fijados.
A ese flujo de entradas y salidas de personal, se le da el nombre de rotación de personal o turnover.
Se dice que ésta puede ser real o potencial; decimos que es real cuando es la salida consumada y nohay posibilidades de tomar ninguna medida y potencial cuando existe el deseo latente del trabajador de marcharse pero que hasta el momento no se ha hecho efectivo por diversos motivos

INDICE DE ROTACION DE PERSONAL
                                      A + D   * 100
              Índice de rotación =              2                                                                                                        EM

A= admisiones de personal en el área considerada dentro del periodo considerado (entradas).
D = desvinculación de personal (tanto por iniciativa de la empresa como por iniciativa de los empleados) en el área considerada dentro del periodo considerado (salidas).
EM = efectivo medio del área considerada dentro del periodo considerado. Puede ser obtenido por la suma de los efectivos existentes en lainiciación y en la finalización del periodo, dividida por dos.
Mediante esta fórmula podemos observar el resultado de dicho índice y mediante su resultado definir la situación de la organización con respecto a la rotación del personal. Por ejemplo si el resultado fuera cero esto nos estaría indicando que dicha organización se encuentra en un nivel de estancamiento nocivo para la misma, si por elcontrario si dicho índice es elevado nos indicaría un estado de fluidez y de incertidumbre de la misma que no podría fijar y asimilar en forma adecuada sus recursos humanos. El resultado ideal sería entonces, aquel que le permitiera a la misma retener al personal de buena calidad substituyendo aquel que presenta distorsiones de desempeño difíciles de ser corregidas dentro de un programa factibley económico.

CAUSAS
¿Por qué es tan importante conocer las causas que lo originan?
Si al observar una organización vemos que ésta ha experimentado altas rotaciones de personal o que tiene miedo de experimentarlas, debemos de buscar cual es la falla (si es que existe) por la que se está dando este fenómeno.
Podemos decir que la rotación de personal no es una causa, sino un efecto, laconsecuencia de una serie de fenómenos internos y externos, que influyen en la actitud y el comportamiento del personal.
Dentro de los fenómenos internos podemos encontrar:
*  La política salarial de la organización
* La política de beneficios de la organización
* Las oportunidades de crecimiento profesional dentro de la organización.
* El tipo de relaciones humanas desarrolladas dentrode la organización.
* La cultura organizacional desarrollada dentro de la organización.
* La política de reclutamiento y selección de recursos humanos
* Las condiciones físicas ambientales de trabajo ofrecidas por la organización.
* Los criterios de evaluación del desempeño, entre otros.

Dentro de los fenómenos externos, podemos citar la situación de oferta y de manda derecursos humanos en el mercado, la coyuntura económica, las oportunidades de empleo en el mercado de trabajo, etc.
Es inevitable cierta cantidad de rotación de personal por motivos de enfermedad, accidentes, envejecimiento, muerte y una gran variedad de razones personales que producen las separaciones.
Jubilación: por haber alcanzado cierta edad y se desea dejar de...