Rotación de personal

La rotación laboral y sus causas fundamentales
Uno de los problemas que frecuentemente se nos presenta en algunos sectores de nuestra economíaes la inestabilidad laboral aspecto que genera consecuencias negativas para cualquier organización y que posteriormente se agudiza cuando resulta extremadamente difícil cubrir el puesto de trabajo vacante sobre todo si se trata de puestos poco atractivos ycon una baja remuneración que pertenecen a empresas que proyectan una mala imagenen el entorno donde se desenvuelve su actividad , lo que provoca en muchos casos se realice una selecciónincorrecta de la persona que debe ocupar dicho puesto, pues no existen opciones, esto provoca que pasado cierto tiempoesa persona vuelva a fluctuar hacia otra organización , esto puede ser por decisión de lapropia empresaque descubre que el trabajador seleccionado no es el idóneo para dicho empleo o puede ser por solicitud de la propia persona que decide marcharse porque ha encontrado un empleo que le permite satisfacer en mayor medida sus expectativas .
Una de las causas que puede generar la rotación del personal en la organización es la insatisfacción laboral sobre todo si la persona insatisfechaconstituye un recurso humano altamente demandado, estableciéndose una competencia entre oferta y demandadonde es el trabajador quién tomará la decisión final y donde la satisfacción juega un importante papel en dicha elección.
Según Robbins la satisfacción es la diferencia de la cantidad de recompensas que reciben los trabajadores y la cantidad que piensan debían recibir, es más una actitud que uncomportamiento. Entre los factores mas importantes que hacen que un trabajador se sienta satisfecho se encuentran; trabajos interesantes, recompensas justas y equitativas, condiciones laborales adecuadas y buenos compañeros de trabajo.
Una de las formas más frecuentes de manifestarse la insatisfacción consiste en el abandono de la organización que se comienza con la búsqueda de otro empleo y queculmina con la renuncia cuando aparece lo que el trabajador está buscando.
Muy ligado a la satisfacción está la motivaciónpero hay que dejar claro que no son directamente proporcionales ambas variables. La motivación puede definirse como la voluntad por alcanzar las metas de la organización condicionado por la capacidad del esfuerzo para satisfacer alguna necesidad personal.
Muy ligado a lamotivación como vemos está la necesidad, cuando la misma está insatisfecha se crea una tensión en la persona que generan impulsos buscando metas que cuando se alcancen, la necesidad quedará satisfecha.
Existen un conjunto de teorías que se han encargado de indagar en el campo de la motivación, algunas han sido corroboradas a través de las investigaciones y otras no han sido totalmente comprobadas porlo que en este terreno todavía queda mucho por decir.
En investigaciones realizadas en cuanto a la rotación o fluctuación laboral ha quedado demostrado la influencia que tiene la satisfacción y la motivación laboral en la misma.
La fluctuación laboral refleja los movimientos de entradas y salidas definitivas de trabajadores en una organización durante un período de tiempo .Las salidas pueden serpor diversas causas pero podemos agruparlas de la forma siguiente:
1. Bajas biológicas son aquellas salidas relacionadas con el término de la vida laboral de las personas también denominadas bajas inevitables.
2.
3. Bajas socialmente necesarias.
4. Bajas por motivos personales.
5. Bajas por motivos laborales depende de la organización
6. Bajas por decisión de la propia Empresa
Lassalidas que ponen de manifiesto una ineficiente gestión de los recursos humanos son las relacionadas con los motivos personales y laborales aunque en algunas de nuestras organizaciones existe una tendencia a reflejar estas salidas como decisión del trabajador ocultando el verdadero motivo de las salidas, tergiversando así la situación real , en otros casos es el propio trabajador el que oculta el...