Rrhh Ejercicios

1.- Definiría la CULTURA ORGANIZACIONAL como la filosofía de una organización que conforma la identidad de esta.
Entendiendo Filosofía como los valores, comportamientos e ideología que la que laDirección de RRHH debe ser capaz de compartir y transmitir a sus empleados, y que impregnará todas las acciones de estos. De esta manera, cada miembro de la Organización estará identificado con lospropósitos de esta, y hará que todos se dirijan en la misma dirección.
El éxito depende del talento y la aptitud de la Dirección para cambiar la cultura de acuerdo a las exigencias del entorno.

2.-El ELEMENTO QUE FUNCIONA COMO IMPULSOR DEL SISTEMA DE VALORES Y CREENCIAS DE LA ORGANIZACIÓN es la AMBICIÓN, esta es la que orienta de manera individualizada y global, a los individuos a logras susobjetivos.
La dirección de la Organización debe sentar las bases de cuáles son los objetivos a los que va encaminada esta, y ser claros para los miembros, solo en este caso, su estrategia podrá ayudara que las aspiraciones de cada uno de ellos vayan encaminadas en la misma dirección que los objetivos globales.

Entre los MECANISMOS MÁS IMPORTANTES QUE AYUDAN A CREAR Ó MANTENER LA CULTURAORGANIZACIONAL DE UNA EMPRESA ESTAN:
- Documentación en la que se refleje la Cultura Organizacional ( filosofía, dossier con la Historia de la Empresa…)
- Estilo Arquitectónico
-Procedimientos en la gestión administrativa
- Convenio Colectivo de la Organización, (si lo hubiera)
- Organigrama que plasme Niveles Jerárquicos

3.- UN CLIMA ORGANIZACIONAL ESTABLE ES UNA INVERSIÓN ALARGO PLAZO ya que la Organización tiende a atraer y conservar a las personas que se adaptan a su clima, de forma que sus patrones se perpetúen.
EL MEDIO FORMA PARTE DEL ACTIVO DE LA EMPRESA y comotal deben valorarlo y prestarle atención, puede ser factor de distinción en el comportamiento de sus miembros, aunque también un obstáculo, depende de cómo cada miembro perciba este clima, por ello...