Rrhh empresa mave

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1. Introducción

• Historia de la empresa
• Organigrama

2. Recursos humanos en la empresa

• Departamento de Recursos Humanos: Origen y evolución dentro de la empresa
• Función del departamento de recursos humanos: Qué hace el departamento de recursos humanos en la empresa.
• Objetivos del Departamento de Recursos Humanos: A corto plazo, a medio plazo y alargo plazo
• Políticas de Recursos Humanos
1. Planificación de las políticas de Recursos Humanos
2. Análisis de puestos de trabajo
3. Atracción y Captación de candidatos
4. Selección y Reclutamiento
5. Socialización
6. Motivación de candidatos
7. Proceso de Afectación y Desafectación
8. Contratación
9. Formación
10. Retención del talento
11. Sistema de Movilidad en la empresa
12.Evaluación del Rendimiento: De resultado, Desempeño y Potencial

• Retribución

• La aportación del dpto de RRHH a la organización

• Bibliografía

Introducción

MAVE AERONÁUTICA es una compañía Excelente, Certificada y reconocida dentro del sector aeronáutico, cuya actividad consiste en el mantenimiento y revisión periódicas del utillaje, así como en la inspección y verificación de laspiezas y estructuras que posteriormente se ensamblarán para dar forma a las distintas partes del avión. Una labor de inspector y mecánica caracterizada por dar Servicios de Calidad en materias como Aseguramiento de Calidad, Mantenimiento y Revisiones Periódicas de Utillaje, Calibraciones y Control de Calidad. Está especializada en el desarrollo e implantación de Servicios de Utillaje Aeronáutico yasí mismo posee amplia experiencia en los servicios de Aseguramiento de Utillaje Aeronáutico para grandes clientes como:

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Los trabajos más habituales que realiza MAVE son:

• Calidad de utillaje y Medios de producción:
• Mantenimiento y logística integral llave en mano.
• Recepción, Metrología y Supervisión QA de útiles y medios.
• Calibración de maquinas CNC.
•Ingeniería de Calidad:
• Sistemas de calidad ISO9001, ISO14001 y EN9100.
• Desarrollo de procesos de calidad.
• Gestión de la Calidad de producto.
• KPI´s, Auditorias, Certificación y Cualificación.
• Inspección de Calidad:
• Recepción de componentes aeronáuticos.
• Inspección de piezas elementales, conjuntos y Aeroestructuras.
• Inspección en líneas de montaje final y/o ensayo en vuelo
•Utillaje Aeronáutico

La empresa, con sede en Cádiz, fue creada en 2001 por parte de un antiguo ingeniero, hoy presidente de la compañía, Enrique Arregui, de la desaparecida CASA (Construcciones Aeronáticas Sociedad Anónima), como empresa de servicios, y con la idea de crear un servicio necesario y demandado por las grandes empresas aeronáuticas internacionales como era la inspección y utillajeaeronáutico (utillaje = herramientas y moldes necesarios para fabricar las piezas de los aviones), que, hasta ese momento, no existía. Es una empresa que empezó siendo de carácter familiar, pero que a día de hoy cuenta con unos 160 trabajadores distribuidos por todo el mundo, ya que la empresa actualmente tiene trabajos en Cádiz (zona franca), Puerto Real (factoría de Airbus y SK10, Alestis,LTK), Puerto Santa María (EADS-CASA CBC, SK10), SEVILLA (EADS-CASA en San pablo y Tablada), Getafe (EADS-CASA), Australia (Quantas), y eventualmente también en el País Vasco, Brasil e Indonesia, entre otros.

ORGANIGRAMA

Departamento de Recursos Humanos: Origen y evolución dentro de la empresa.

El departamento de Recursos Humanos surge en nuestra organización en el año2005, debido principalmente al desbordamiento por parte del presidente de carga de trabajo (la empresa hasta ese momento había estado dirigida y supervisada únicamente por él, careciendo de organigrama y centrándose en él todas las funciones de liderazgo y supervisión, negociando cada trabajador individualmente con el empresario sus condiciones laborales), y la necesidad de la empresa de mejorar el...