RRHH

En América latina, los responsables de Recursos Humanos de las empresas enfrentan el desafío de establecer un papel estratégico para la función que cumplen dentro de las organizaciones.
Sinembargo, deben hacer frente a varios obstáculos, como la falta de visión estratégica sobre la función que cumple la capacitación, el escaso apoyo por parte de los niveles directivos en sus tareas y laausencia de información sobre las tendencias mundiales en el área.
Esas son las conclusiones de un análisis realizado y difundido recientemente por la American Society for Training and Development (ASTD)sobre el nivel de la capacitación empresaria en nuestro continente, los desafíos que enfrenta y las nuevas tendencias que ya pueden observarse.
Según ese informe, las dificultades que debe superaresta área tienen en América latina dimensiones culturales e históricas que las hacen particulares.
La capacitación no se considera estratégica 
Históricamente, las empresas de la región no hanconsiderado a la capacitación de su gente como un factor que ejerza influencia directa en el logro de los objetivos del negocio.
Los profesionales de la capacitación en América latina viven hoy una urgentenecesidad de cambiar esta mentalidad, para que en los niveles directivos de las organizaciones se empiece a considerar el entrenamiento del personal como una manera de generar mejoras en el desempeñoorganizacional. En otras palabras, ser considerados jugadores estratégicos para que las empresas alcancen sus objetivos de negocio.
La capacitación tiene escaso apoyo de los niveles gerenciales 
EnAmérica latina, muchas empresas se mantienen escépticas sobre los beneficios de proveer entrenamiento, debido a los gastos que implica y a que muchas veces sus resultados son difíciles de cuantificar.Además, muchas veces consideran que los empleados capacitados por ellos pueden ser captados y aprovechados por la competencia.
La información es todavía escasa 
Una razón para este fenómeno es...