Rrhh

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LA DIRECCION DE LOS RECUSRSOS HUMANOS:
Proceso de selección, formación, desarrollo y consecución de las personas cualificadas necesarias para conseguir los objetivos de la empresa.
Incluyen lasactividades precisas para conseguir la máxima satisfacción y eficacia de los trabajadores.
La mejora de las organizaciones depende de su eficacia:
Eficacia: Cumple sus objetivos, es decir, produce losbienes y servicios que la sociedad demanda y de la forma en que la sociedad los demanda.
Eficiente: Utiliza la mínima cantidad de los recursos necesarios para producir esos bienes y servicios.Productividad:
PLANTEAMIENTOS CLAVES EN RR.HH
1. Identificar y clasificar los RR.HH y organizativos de la empresa (fortaleza y debilidades)
2. Capacidades de la empresa
3. Valorar el potencial degeneración de rentas y capacidades en potencial y ventaja competitiva
4. Seleccionar la estrategia de personal que mejor aproveche las oportunidades externas
5. Identificar las carencia de RR:HH quenecesitan ser cubiertas.
ACTIVIDADES DE LA DRRHH:
Planificación y selección
Objetivos:
Sociales, Organizativos
Funcionales, personales
EVOLUCIÓN DE LA DRRHH:
Gestión depersonal, Dirección personal, Dirección de RRHH
CAMBIOS Y TENDENCIAS DEL ENTORNO ACTUAL
El nivel de educación es más elevado
La autoridad es menos aceptada
Los derechos
La calidad de vida, salud y ociocobran mayor importancia
Descenso de la natalidad
Mas egoístas y interesados por el dinero
CAMBIOS Y TENDENCIAS DEL ENTORNO ACTUAL
Incorporación de la mujer al trabajo
Internalización
Apariciónde nuevas tecnologías (informática, redes sociales..)
Necesidad de personal más cualificado
Mayor preocupación del medio ambiente
Aumento del ritmo con el que se producen los cambios
Entorno pocoprevisible. Gran incertidumbre
EL CAMBIO: CULTURA:
Enfasis en “producto” Énfasis del clinte
Excelencia funcional Énfasis en los procesos
Individualismo Equipo
Jerarquia / autoridad...
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