Rrhh

Capitulo 1: Introducción a la Administración de RRHH (dessler)
Administración de RRHH: proceso de contratar, capacitar, evaluar y remunerar a los empleados, asi como atender sus relacioneslaborales, salud y seguridad.

* Planear establecer metas, elaborar reglas
* Organizar asignar tareas, dividir el trabajo
* Dirigir encargarse de que cada uno cumpla su trabajo
* Integrardeterminar el personal a contratar, reclutar, seleccionar
* Controlar establecer normas como cuotas de venta, estándares de calidad.

Responsabilidades de un Gerente de RRHH
1. Función deLínea: Ejerce autoridad dentro de su depto.
2. Función de Coordinación: mantener al máximo jefe para asegurarse que los gerentes estén cumpliendo con su labor.
3. Funciones de personal: Ayuda yasesora a los gerentes y directores.
**Defensor de los empleados

* Administración Estratégica de RRHH: implica formular y ejecutar políticas que produzcan en los empleados las habilidades quela empresa necesita de ellos.

Capítulo 3: Administración Estratégica de RRHH y el tablero de control (dessler)
Administración Estratégica: Proceso de identificación y ejecución de la misión alequilibrar sus capacidades con las demandas del entorno.
Pasos:
1. Definir el negocio actual y la misión
2. Realizar auditorías Externas e Internas FODA
3. Formular nuevas declaraciones demisión y negocio después de las auditorias
4. Convertir la misión en metas estratégicas
5. Diseñar las metas
6. Implantar la estrategia
7. Evaluar el desempeño

Tipos de estrategias* Estrategia Corporativa: identifica el portafolio del negocio que abarca esa compañía.
* Estrategia Competitiva: Nivel en donde las empresas buscan tener una ventaja competitivarespecto de su competidor.
* Estrategia funcional: las acciones a realizar por cada area de la empresa para lograr los objetivos

Tablero de control: mide la eficacia y eficiencia de las...