Rrhh
Páginas: 13 (3034 palabras)
Publicado: 23 de noviembre de 2011
|UNIVERSIDAD LATINA DE COSTA RICA SEDE PÉREZ ZELEDÓN |
|Planificación de Recursos Humanos |
|[Escribir el subtítulo del documento] || |
|kenia |
|[Seleccionar fecha] |Tabla de Contenido
Introducción 2
Antecedentes 3
Objetivo General de la Organización 4
Objetivos Específicos de la Organización 4
Alcances y Limitaciones 5
Desarrollo 6
Seguimiento a prácticas y hábitos de excelencia. 7
Seguimiento a prácticas y hábitos de excelencia. 7
Es responsable de su propio comportamiento, acepta sus errores sin culpar a otros. 7
Sabe elegirla respuesta correcta según la situación y según cada persona en particular. 7
Es capaz de visualizar el futuro que desea conseguir para sí mismo y para los demás. 8
Gráfico N° 4 8
Busca practicar los principios y filosofía que transmite a los demás. 8
Escucha con la firme intención de comprender a las demás personas, antes de pretender que los demás lo comprendan. 9
Es capaz deanalizar un problema antes de dar su opinión. 9
Confía en que el todo es siempre más que la suma de las partes, trata de considerar la situación de manera integral. 10
Toma en cuenta todas las opiniones de las personas, a pesar de que sean diferentes entre sí. 10
Le gusta buscar nuevas maneras de hacer las cosas. 11
Buscar mejorar, innovar y redefinir las situaciones que debe enfrentar ensu trabajo. 11
Valoración del aporte de los colaboradores. 12
Es capaz de confiar en sus colaboradores. 12
Promueve la actualización de los conocimientos en sus colaboradores y su aplicación en la realización del trabajo. 12
Se esfuerza por conocer las habilidades y conocimiento que poseen sus colaboradores. 13
Propicia constantemente el aprendizaje organizacional. 13
Tomadecisiones 14
Participa a sus colaboradores en la formulación de los Planes Estratégicos y Tácticos de la dependencia. 14
Consulta la opinión de sus colaboradores en asuntos críticos de la dependencia a su cargo. 14
Se considera el único con capacidad de tomar decisiones importantes. 15
Brinda apoyo a sus colaboradores cuando se equivocan al tomar decisiones en su ausencia. 15
Delegacióny responsabilidades. 16
Define las responsabilidades específicas para cada colaborador y se asegura de que éstas sean bien comprendidas. 16
Las responsabilidades asignadas a cada colaborador concuerdan con los conocimientos, habilidades y experiencia que éstos poseen. 17
Es capaz de corregir de buena manera a sus colaboradores cuando cometen errores. 17
Procura desarrollar en cadacolaborador una actitud de autocontrol y auto disciplina respecto a las labores encomendadas. 18
1. Supervisa la ejecución del trabajo de manera que los colaboradores no se incomoden ni se molesten. 18
Comunicación organizacional. 19
Su jefe informa de los planes y acontecimientos de la organización de manera oportuna. 19
Se da a conocer a los colaboradores las situacionesorganizacionales que a ellos les afectan. 19
La comunicación de la organización fluye fácilmente en todos los niveles de la organización y utiliza los canales adecuados. 20
Se promueve la comunicación de los niveles inferiores a los niveles superiores, en asuntos de interés de los colaboradores. 20
MANEJO DEL CAMBIO 21
Los cambios requeridos por la organización se planifican detalladamente. 21...
|Planificación de Recursos Humanos |
|[Escribir el subtítulo del documento] || |
|kenia |
|[Seleccionar fecha] |Tabla de Contenido
Introducción 2
Antecedentes 3
Objetivo General de la Organización 4
Objetivos Específicos de la Organización 4
Alcances y Limitaciones 5
Desarrollo 6
Seguimiento a prácticas y hábitos de excelencia. 7
Seguimiento a prácticas y hábitos de excelencia. 7
Es responsable de su propio comportamiento, acepta sus errores sin culpar a otros. 7
Sabe elegirla respuesta correcta según la situación y según cada persona en particular. 7
Es capaz de visualizar el futuro que desea conseguir para sí mismo y para los demás. 8
Gráfico N° 4 8
Busca practicar los principios y filosofía que transmite a los demás. 8
Escucha con la firme intención de comprender a las demás personas, antes de pretender que los demás lo comprendan. 9
Es capaz deanalizar un problema antes de dar su opinión. 9
Confía en que el todo es siempre más que la suma de las partes, trata de considerar la situación de manera integral. 10
Toma en cuenta todas las opiniones de las personas, a pesar de que sean diferentes entre sí. 10
Le gusta buscar nuevas maneras de hacer las cosas. 11
Buscar mejorar, innovar y redefinir las situaciones que debe enfrentar ensu trabajo. 11
Valoración del aporte de los colaboradores. 12
Es capaz de confiar en sus colaboradores. 12
Promueve la actualización de los conocimientos en sus colaboradores y su aplicación en la realización del trabajo. 12
Se esfuerza por conocer las habilidades y conocimiento que poseen sus colaboradores. 13
Propicia constantemente el aprendizaje organizacional. 13
Tomadecisiones 14
Participa a sus colaboradores en la formulación de los Planes Estratégicos y Tácticos de la dependencia. 14
Consulta la opinión de sus colaboradores en asuntos críticos de la dependencia a su cargo. 14
Se considera el único con capacidad de tomar decisiones importantes. 15
Brinda apoyo a sus colaboradores cuando se equivocan al tomar decisiones en su ausencia. 15
Delegacióny responsabilidades. 16
Define las responsabilidades específicas para cada colaborador y se asegura de que éstas sean bien comprendidas. 16
Las responsabilidades asignadas a cada colaborador concuerdan con los conocimientos, habilidades y experiencia que éstos poseen. 17
Es capaz de corregir de buena manera a sus colaboradores cuando cometen errores. 17
Procura desarrollar en cadacolaborador una actitud de autocontrol y auto disciplina respecto a las labores encomendadas. 18
1. Supervisa la ejecución del trabajo de manera que los colaboradores no se incomoden ni se molesten. 18
Comunicación organizacional. 19
Su jefe informa de los planes y acontecimientos de la organización de manera oportuna. 19
Se da a conocer a los colaboradores las situacionesorganizacionales que a ellos les afectan. 19
La comunicación de la organización fluye fácilmente en todos los niveles de la organización y utiliza los canales adecuados. 20
Se promueve la comunicación de los niveles inferiores a los niveles superiores, en asuntos de interés de los colaboradores. 20
MANEJO DEL CAMBIO 21
Los cambios requeridos por la organización se planifican detalladamente. 21...
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