RRHH

CASO PRÁCTICO METALCERRA

1. ¿Consideras conveniente la creación de un departamento de RRHH autónomo, del
departamento de administración y personal? Justifica tu respuesta, aportando
criteriosque la soporten:
Una vez analizado el caso de la empresa METALCERRA S.A. considero conveniente la
creación de un departamento de RR.HH autónomo del departamento de administración
y personal debido alos siguientes criterios:
Según el ciclo de vida de la empresa, METALCERRA se encuentra en fase crecimiento
ya que en los últimos 4 años ha incrementado su volumen de ventas en un 25% anual, ydebido al aumento de la demanda va a abrir una nueva sede.
Tal vez en la fase de nacimiento de la empresa, el tener un departamento de RR.HH
autónomo del departamento de administración y personal nofuese fundamental, pero
debido al elevado número de trabajadores con los que cuenta actualmente, que incluso
se verá incrementado con la nueva sede, va a necesitar un verdadero departamento de
RR.HHque se encargue de funciones que hasta ahora podían tener menos importancia
[como los procesos básicos (planificación), de desarrollo (Formación y gestión de
carreras) e incluso de evaluación(evaluación de mejora del desempeño y política
retributiva)].
Desde mi punto de vista y debido a las ventajas competitivas de la empresa en cuanto a
calidad, tecnología e I+D, y también a la estrategiacompetitiva de crear mano de obra
cualificada, y compartir información y conocimiento, debería seleccionar al personal de
su nueva sede mediante promoción interna (para ocupar los puestos de mayorresponsabilidad) más selección externa de personal (para el resto) en base a una buena
planificación, y a una cuidadosa selección de los antiguos trabajadores a promocionar
en función de suscircunstancias y gustos personales para reducir al mínimo la
crispación de los mismos debido al traslado, y tratar de mantener esas ventajas
competitivas a lo largo del tiempo, replanteándose incluso una...