RRHH

RECURSOS HUMANOS
Todas las organizaciones persiguen :
una meta : son las pautas o detalles específicos para cumplir los objetivos. Deben ser establecidas en base a
criterios medibles.
un objetivo : son las pautas generales que se aplican para obtener un resultado final .
PARA ALCANZAR EL OBJETIVO ES NECESARIO
CUMPLIR LA META
FACTORES NECESARIOS PARA ALCANZAR LAS METAS Y OBJETIVOS
1.−Existencia de la organización
2.− Una necesidad
3.− Propósitos comunes
4.− Estructura sistemática
COMPONENTES DE LAS ORGANIZACIONES
ELEMENTO BASICO : Interacciones entre la organización y otras organizaciones ,o también, entre la
organización y su ambiente total ( el ambiente interno : recursos humanos, políticas de la empresa,
dispocisiones, etc. ; el ambiente externo : lo componen el mercado,la competencia, el gobierno, la
tecnología, etc. )
ELEMENTOS DE TRABAJO : Son los recursos utilizados en el proceso, (recursos humanos, recursos
económicos, recursos financieros, etc. ) y son los que determinan la eficiencia y eficacia de la organización en
el presente y futuro, con ellos se consigue el logro de las metas y objetivos.
CARACTERISTICAS DE LAS ORGANIZACIONES
1.− Complejidad :es la forma en la que está dividido el trabajo; esta división puede ser horizontal ( donde el
trabajo está repartido en muchos niveles que gozan de cierta autoridad ) o vertical ( el trabajo está dividido de
forma que existe un mayor control y más reglas )
2.− Anonimáto : lo que importa para la organización es la actividad que se realize, no la persona que la haya
llevado a cabo. Hace énfasissobre los resultados del trabajo, no su autor.
3.− Rutinas estandarizadas
4.− Estructuras personalizadas no oficiales : el poder de estas estructuras es algunas veces más eficaz que
el de las estructuras formales.
5.− Tendencia a la especialización y a la proliferación de funciones.

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6.− Tamaño
OBJETIVOS DE LA ORGANIZACION
− Naturales :
• Satisfacer la necesidad de bienes yservicios
• Proporcionar empleo a los factores de producción que son : el personal, el capital, el terreno, la
organización.
• Proporcionar bienestar a la sociedad mediante el uso racional de los recursos.
− Empresariales :
• Establecer guías para las actividades del presente y futuro.}
• Constituir una fuente de legitimidad que justifique las acciones de una empresa, incluso, su existencia
misma.• Servir como modelo para que otras personas ajenas a la empresa puedan comparar y evaluar el éxito
de la compañía.
PARTICIPANTES EN LAS ORGANIZACIONES
• GERENTES Y EMPLEADOS
• CLIENTES Y USUARIOS
• PROVEEDORES DE RECURSOS
• GOBIERNO Y NECESIDAD
PROCESO ADMINISTRATIVO
PLANIFICACION : Es un conjunto de directrices donde se establecen los estandares a seguir. En el proceso
de planeación seESTABLECEN METAS, se ANALIZA LA SITUACION DE LA EMPRESA, y se
ELABORA UN DIAGNOSTICO. Se DETECTAN AYUDAS Y BARRERAS y por último se
DESARROLLA UN CURSO DE ACCION.
ORGANIZACION : Es el arreglo sistemático de las personas para que estas desempeñen una función.
Organizar implica ASIGNAR TAREAS, ESTABLECER LOS DEPARTAMENTOS, DELEGAR
AUTORIDAD Y COORDINAR EL TRABAJO.
PASOS PARA ORGANIZAR :
1.−DIVISION DEL TRABAJO : Dividir todo el trabajo en actividades que empleados puedan desempeñar
lógica y cómodamente.
2.− DEPARTAMENTALIZACION : Corresponde a agrupar empleados y tareas en la organización.
3.− JERARQUÍA : Especificar quién depende de quién, establece los niveles jerárquicos.
4.− DELEGACION : Asignar los subordinados responsabilidad para ejecutar actividades.
5.− COORDINACION :Integrar las actividades de las distintas partes de la organización para lograr los
objetivos.

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DIRECCION : Lograr que los subordinados realizen el trabajo a través de la motivación.
CONTROL : Se fijan los estándares de niveles de producción de calidad, los estándares de desempeño y se
corrigen los errores y faltas.
El tramo de control es la cantidad de subordinados que tiene un...