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Requerimiento del puesto y El diseño de las organizaciones

Analisis del puesto:
Según el libro de administración de personal de Gary Dessler. El procedimiento a través del cual sedeterminan los deberes y las responsabilidades de las posiciones y los tipos de personas que deben ser contratadas para ocuparlas.
Según William Werther y Keith Davis.Recolección, evaluación yorganización de información sobre un puesto de trabajo determinado.
Requerimientos:
* Descripción
* Deberes
* Actividads
* Responsabilidades
* Especificación
*Cualidades
* Conocimientos
* Habilidades

Descripción y Especificación
* Reclutamiento
* Seleccion
* Capacitacion
* Evaluacion de desempeño
* Seguridad e Higiene.* Planeacion de RRHH
* Relaciones laborales con el empleado
* Compensacion

Cuando cree usted que se recomienda o se necesita un análisis de puesto?
* Cuando se funda laorganización
* Cuando se crean nuevos puestos
* Cuando se modifican de manera significativa los puestos como resultados de nuevas tecnología o procedimientos
* Cuando se va a actualizar elsistema de compensación y salarios de una empresa

Datos que se requieren para el análisis de puesto
* Actividades de trabajo
* Actividades orientadas al trabajo
* Desempeño del trabajo* Contexto del puesto

BENEFICIOS:
Algunos para los gerentes son:
* Mejora su conocimiento sobre el flujo de trabajo de su unidad.
* Permite realizar una mejor selección de personal.* Facilita efectuar una evaluación objetiva de sus subalternos.

Algunos para los empleados son:

* Permite conocer y comprender mejor los deberes del puesto.
* Puede ser utilizado comouna guía para su autodesarrollo.

En la entrevista:

* El análisis discute todos los detalles del trabajo con una o mas personas que ocupen el puesto en la actualidad.
Ventajas:
* Logra...