Rrhh

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 2 (332 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 26 de septiembre de 2010
Leer documento completo
Vista previa del texto
1¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?
La estructura organizacional puede ser definida como las distintas maneras en que puede ser dividido el trabajo dentro de una organización paraalcanzar luego la coordinación del mismo orientándolo al logro de los objetivos.

2 ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional?
Los aspectos generales son:
• Noexiste una autoridad general por parte de los superiores sino una autoridad parcial y relativa.
• Se cuenta con una línea de comunicación más directa sin intermediarios para hacerla mas rápida yefectiva.
• Las decisiones se delegan a los cargos especializados.
• Se enfatizan en la especialización de todos los órganos a cargo.

3¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría laOrganización Funcional?
• Máxima especialización.
• Mejor suspensión técnica.
• Comunicación directa más rápida.
• Cada órgano realiza únicamente su actividad específica.

4¿Cuáles serían algunas de lasdesventajas que tendría la Organización Funcional?
• Pérdida de la autoridad en el mando. La exigencia de una obediencia y la imposición de la disciplina, aspectos típicos de la organización lineal,no son lo fundamental en la organización funcional.
• Subordinación múltiple.
• La organización funcional tiene problemas en la delegación de la autoridad y en la delimitación de lasresponsabilidades.
• Presenta una tendencia a la competencia entre los especialistas, ya que los diversos órganos o cargos se especializan en determinas actividades; ellos tienden a imponer a la organización supunto de vista y su enfoque.
• Exhibe una tendencia a la tensión y a los conflictos en la organización. La rivalidad y la competencia, unidas a la pérdida de visión de conjunto de la organización puedenconducir a divergencias y a la multiplicidad de objetivos que pueden ser antagónicos y crear conflictos entre los especialistas.
• Tiende a la confusión en los objetivos, ya que la organización...
tracking img