Rrhh

Páginas: 4 (867 palabras) Publicado: 9 de octubre de 2010
OBJETIVO

El propósito de este procedimiento es describir las actividades para el diseño y elaboración del Plan y el programa anual de capacitación identificando los eventos académicos adesarrollar basado en el modelo de competencias.

ALCANCE

El procedimiento inicia con definir políticas de capacitación y termina con publicar el programa de capacitación.

RESPONSABLES

Losfuncionarios responsables del desarrollo de las actividades del procedimiento son:

|Área |Cargo ||Oficina del Centro de Estudios de Ciencias |Jefe de Oficina |
|Aeronáuticas ||
|Grupos del Centro de Estudios de Ciencias Aeronáuticas|Jefes de Grupo del Centro de Estudios de Ciencias Aeronáuticas |
|Grupo de Planeacióne Investigación |Jefe de Grupo |
|Grupos Facultades Académicas |Jefes de Grupo|
|Consejo Académico |Jefe de Oficina y Jefes de Grupo del Centro de Estudios de |
||Ciencias Aeronáuticas |
|Consejo Directivo |Subdirector General, Director de Talento Humano, Secretario|
| |General, Secretario de Sistemas Operacionales, Secretario de |
||Seguridad Aérea, Jefe de la Oficina Asesora de Planeación y Jefe |
| |de la Oficina Centro de Estudios de Ciencias Aeronáuticas. |

Es...
Leer documento completo

Regístrate para leer el documento completo.

Estos documentos también te pueden resultar útiles

  • Rrhh en el estado

    ...RECURSOS HUMANOS Situación Actual Los recursos humanos son el motor principal de cualquier organización, siendo éste el capital más valuado y desarrollado en entidades de punta. Es por ello que una correcta gestión del personal llevara a posicionar a esta institución entre las mejores del país. La inversión en capital humano tiene un rendimiento muy alto siempre que se destine a su desarrollo e incremento en la calidad de éste, satisfaciendo las necesidades de la...

    Leer más
    1038 Palabras 5 Páginas
  • Rrhh

    ...rendimiento, sino un medio para controlar y anticipar resultados futuros. Es muy recomendable realizar un análisis comparativo (benchmarking interno) así como respecto a empresas o empresas del mismo sector. 5 Razones importantes de la gestión de los RRHH * Le da un valor agregado a la empresa * Es clave para lograr los objetivos organizacionales * Mantiene alineadas las necesidades de la empresa con la otras áreas * Cruza la mejora del personal con la mejora...

    Leer más
    666 Palabras 3 Páginas
  • Rrhh

    ...En primer lugar, identificar las diferentes áreas funcionales de la empresa. En caso de no estar definidas pero si claramente identificadas, convendría establecer divisiones funcionales claras para poder seguir adelante con el Plan. Tras la identificación de las diferentes áreas funcionales extraeremos qué aspectos clave de las mismas han de ser objeto de análisis, es decir, subfunciones y actividades a someter a estudio. Entre las más habituales, dentro de cualquier organización podemos...

    Leer más
    630 Palabras 3 Páginas
  • Rrhh

    ...La lectura de Henry A. Giroux, titulada Cultura, política y práctica educativa en su capitulo II. La enseñanza y la política de la cultura de empresa, plantea que en países como EEUU la cultura democrática es igual a la cultura empresarial, definiéndola como un conjunto de fuerzas ideológicas e institucionales que de una manera política y pedagógica, promueve tanto la dirección de la vida organizativa a través del control por parte de los directivos, como el surgimiento de trabajadores...

    Leer más
    727 Palabras 3 Páginas
  • Rrhh

    ...Los directivos y profesionales de RRHH de Sands Corporation Caso Los directivos y profesionales de RRHH de Sands Corporation LOS DIRECTIVOS Y PROFESIONALES DERRHH DE SANDS CORPORATION: ¿AMIGOS O ENEMIGOS? Sands Corporation es una empresa de tamaño medio localizada en el medio oeste. Produce equipos informáticos especializados, utilizados en coches, actuando como subcontrata de diversos productores de automóviles así como para el ejército. Los...

    Leer más
    1169 Palabras 5 Páginas
  • Rrhh

    ...INTRODUCCIÒN La capacitación es el medio que permite a los empleados obtener o reforzar los conocimientos, habilidades y destrezas para desarrollar sus actividades de manera eficaz. Por esa razón, en la actualidad ha cobrado relevancia y constituye uno de los procesos más importantes como parte de la gestión de recursos humanos. La diferencia competitiva de una empresa con relación a otra, no radica en lo moderno de su tecnología ni los procesos de producción o su estructura organizativa....

    Leer más
    1393 Palabras 6 Páginas
  • Rrhh

    ...Cómo ser un profesional exitoso en el área de Recursos Humanos Un especialista internacional estuvo en el país para presentar un estudio de competencias en el área de RR.HH. Algunos lo consideran un gurú. Otros, un académico de clase mundial. Y las revistas especializadas en negocios lo presentan como la persona más influyente en Recursos Humanos en todo el mundo. En cualquier caso, Dave Ulrich siempre tiene una nueva teoría o investigación para compartir. Ulrich visitó la Argentina...

    Leer más
    605 Palabras 3 Páginas
  • Rrhh

    ...RESUMEN CAPÍTULO I. ARH Branding: La imagen o cultura corporativa de una empresa. La difusión de la imagen corporativa se ha vuelto una estrategia importante de reclutamiento. Una marca incorpora los valores y las normas que guían el comportamiento de las personas. Una parte importante de la cultura organizacional son sin duda los empleados. ARH: Implica coordinar la participación de individuos para el logro de los objetivos organizacionales, los administradores de todos los niveles de...

    Leer más
    761 Palabras 4 Páginas

OTRAS TAREAS POPULARES

Conviértase en miembro formal de Buenas Tareas

INSCRÍBETE - ES GRATIS