Salud ocupacional
Páginas: 12 (2951 palabras)
Publicado: 19 de septiembre de 2010
EL MUNDO DE LA SALUD OCUPACIONAL
LEONARDO MOLINA PERALTA
CENTRO DE TECNOLOGIAS PARA LA CONTRUCCION Y LA MADERA
COMPRENSION PARA LA COMUNICACIÓN
BOGOTA
2010
EL MUNDO DE LA SALUD OCUPACIONAL
LEONARDO MOLINA PERALTA
Dar A Conocer Las Mejores Prácticas
En Salud Ocupacional
María Isabel Baracaldo
Instructora
CENTRO DE TECNOLOGIAS PARA LA CONTRUCCION Y LA MADERACOMPRENSION PARA LA COMUNICACIÓN
BOGOTA
2010
INTRODUCCION
En actualidad a nivel mundial las normas de salud ocupacional, son requeridas, debido a que garantizan la calidad de un producto mediante la implementación de controles exhaustivos, asegurándose de que todos los procesos que han intervenido en su fabricación operan dentro de las características previstas. La normalización es el punto departida en la estrategia de la calidad y seguridad industrial, así como para la posterior certificación de la empresa.
Estas normas fueron escritas con el espíritu de que la calidad de un producto no nace de controles eficientes, si no de un proceso productivo y de soportes que operan adecuadamente. De esta forma es una norma que se aplica a la empresa y no a los productos de esta. Su implementaciónasegura al cliente que la calidad del producto que él esta comprando se mantendrá en el tiempo. En la medida que existan empresas que no hayan sido certificadas constituye la norma una diferenciación en el mercado. Sin embargo con el tiempo se transformará en algo habitual y se comenzará la discriminación hacia empresas no certificadas. Esto ya ocurre hoy en países desarrollados en donde losdepartamentos de abastecimiento de grandes corporaciones exigen la norma a todos sus proveedores.
La Organización Internacional de Normalización salud ocupacional, creada en 1966, es el organismo encargado de promover el desarrollo de normas internacionales de salud ocupacional regidas los las normas ansi y las normas oshas
Para lograr esto, la organización debe poner medidas de la actuacióncontra que para medir mejora, y debe involucrar a cada miembro de la organización que tiene un papel logrando la medida de la actuación. Los documentos que describen el sistema deben indicar quién estos miembros son, baje al obrero de la línea, y debe indicar donde se localizan planes de apoyo, instrucciones, y documentos de la guía mostrando que quienquiera "necesita saber" puede encontrar losdocumentos apropiados y medidas de la actuación fácilmente. De nuevo, esto no involucra atención estricta a complacencia legal.
3
Si la facilidad puede producir como alto un producto de calidad que mientras produciendo 3 toneladas por semana, debe esforzarse para esta reducción y en el proceso beneficiará como la mayoría de las otras compañías que han llevado a cabo un SME--sus costos dejarán decaer grandemente.
Implementar un sistema hacia la calidad del entorno laboral como S.O requiere más que educación en la norma, es necesario hacer un proceso de sensibilización que involucre a todos los actores de la empresa, entendiendo la sensibilización no como una fase académica del proceso o como un marco conceptual, la sensibilización debe ser más que eso, debe ser un proceso defacilitación y de concientización hacia el cambio, el cual aportará elementos que creen un ambiente favorable para el nuevo sistema de calidad en la empresa.
Es necesario entonces que antes de iniciar un proceso S.O, se intervenga la cultura de la empresa y el mismo clima, orientándolo hacia una posición favorable o propicia para recibir el sistema de calidad que se propone en el sistema S.O.
“Si nose atiende previamente la cultura organizacional y si no se crean las condiciones favorables del clima laboral, el efecto del sistema de calidad S.O será visto como otra de las tantas tendencias o teorías administrativas que han hecho parte de la proliferación de los tantos enfoques organizacionales que pasan de moda”.
Como consultor de empresas, o simplemente como cliente o usuario de...
LEONARDO MOLINA PERALTA
CENTRO DE TECNOLOGIAS PARA LA CONTRUCCION Y LA MADERA
COMPRENSION PARA LA COMUNICACIÓN
BOGOTA
2010
EL MUNDO DE LA SALUD OCUPACIONAL
LEONARDO MOLINA PERALTA
Dar A Conocer Las Mejores Prácticas
En Salud Ocupacional
María Isabel Baracaldo
Instructora
CENTRO DE TECNOLOGIAS PARA LA CONTRUCCION Y LA MADERACOMPRENSION PARA LA COMUNICACIÓN
BOGOTA
2010
INTRODUCCION
En actualidad a nivel mundial las normas de salud ocupacional, son requeridas, debido a que garantizan la calidad de un producto mediante la implementación de controles exhaustivos, asegurándose de que todos los procesos que han intervenido en su fabricación operan dentro de las características previstas. La normalización es el punto departida en la estrategia de la calidad y seguridad industrial, así como para la posterior certificación de la empresa.
Estas normas fueron escritas con el espíritu de que la calidad de un producto no nace de controles eficientes, si no de un proceso productivo y de soportes que operan adecuadamente. De esta forma es una norma que se aplica a la empresa y no a los productos de esta. Su implementaciónasegura al cliente que la calidad del producto que él esta comprando se mantendrá en el tiempo. En la medida que existan empresas que no hayan sido certificadas constituye la norma una diferenciación en el mercado. Sin embargo con el tiempo se transformará en algo habitual y se comenzará la discriminación hacia empresas no certificadas. Esto ya ocurre hoy en países desarrollados en donde losdepartamentos de abastecimiento de grandes corporaciones exigen la norma a todos sus proveedores.
La Organización Internacional de Normalización salud ocupacional, creada en 1966, es el organismo encargado de promover el desarrollo de normas internacionales de salud ocupacional regidas los las normas ansi y las normas oshas
Para lograr esto, la organización debe poner medidas de la actuacióncontra que para medir mejora, y debe involucrar a cada miembro de la organización que tiene un papel logrando la medida de la actuación. Los documentos que describen el sistema deben indicar quién estos miembros son, baje al obrero de la línea, y debe indicar donde se localizan planes de apoyo, instrucciones, y documentos de la guía mostrando que quienquiera "necesita saber" puede encontrar losdocumentos apropiados y medidas de la actuación fácilmente. De nuevo, esto no involucra atención estricta a complacencia legal.
3
Si la facilidad puede producir como alto un producto de calidad que mientras produciendo 3 toneladas por semana, debe esforzarse para esta reducción y en el proceso beneficiará como la mayoría de las otras compañías que han llevado a cabo un SME--sus costos dejarán decaer grandemente.
Implementar un sistema hacia la calidad del entorno laboral como S.O requiere más que educación en la norma, es necesario hacer un proceso de sensibilización que involucre a todos los actores de la empresa, entendiendo la sensibilización no como una fase académica del proceso o como un marco conceptual, la sensibilización debe ser más que eso, debe ser un proceso defacilitación y de concientización hacia el cambio, el cual aportará elementos que creen un ambiente favorable para el nuevo sistema de calidad en la empresa.
Es necesario entonces que antes de iniciar un proceso S.O, se intervenga la cultura de la empresa y el mismo clima, orientándolo hacia una posición favorable o propicia para recibir el sistema de calidad que se propone en el sistema S.O.
“Si nose atiende previamente la cultura organizacional y si no se crean las condiciones favorables del clima laboral, el efecto del sistema de calidad S.O será visto como otra de las tantas tendencias o teorías administrativas que han hecho parte de la proliferación de los tantos enfoques organizacionales que pasan de moda”.
Como consultor de empresas, o simplemente como cliente o usuario de...
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