Salud ocupacional

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 10 (2306 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 7 de octubre de 2010
Leer documento completo
Vista previa del texto
Lynn Jeimy Cardona Rodríguez

Administración en recursos humanos

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Se dice que con buen personal cualquier organización funciona; se ha dicho, incluso, que es conveniente mantener cierto grado de imprecisión en la organización, pues de esta manera la gente se ve obligada a colaborar para poder realizar sus tareas.

Elementos de la organización:
División deltrabajo: Para dividir el trabajo es necesario seguir una secuencia que abarca las siguientes etapas:
• La primera: jerarquización, que dispone de las funciones del grupo social por orden de rango, grado o importancia.
• La segunda: departamentalización, que divide y agrupa todas las funciones y actividades, en unidades específicas, con base en su similitud.
• Coordinación. Es lasincronización de los recursos y los esfuerzos de un grupo social, con el fin de lograr oportunidad, unidad, armonía y rapidez, en desarrollo de los objetivos

TIPOS DE ORGANIZACIÓN

1. La organización formal: es la determinación de los estándares de interrelación entre los órganos o cargos, definidos por las normas, directrices y reglamentos de la organización para lograr los objetivos.Características Básicas de La Organización Formal
• Consta de escalas jerárquicas o niveles funcionales establecidos en el organigrama.
• Según Taylor (defensor de este tipo de organización) la organización debe basarse en la división del trabajo y por consiguiente en la especialización del obrero, pretendiendo una organización funcional superespecial izada.
• Distribución de la autoridad y dela responsabilidad.
2. Organización Lineal: Es la estructura más simple y más antigua, esta basada en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica medieval.
Características de La Organización Lineal
• Posee el principio de autoridad lineal (tiene una jerarquización de la autoridad en la cual los superiores son obedecidos por sus respectivos subalternos), muydefendida por Fayol en su teoría clásica de la administración.
• Tiene Líneas formales de comunicación, únicamente se comunican los órganos o cargos entre sí a través de las líneas presentes del organigrama.
• Centralizar las decisiones, une al órgano o cargo subordinado con su superior, y así sucesivamente hasta la cúpula de la organización.
• Posee configuración piramidal a medidaque se eleva la jerárquica disminuye el número de cargos u órganos.
Campo de Aplicación de La Organización Lineal
• Cuando la organización es pequeña y no requiere ejecutivos especialistas en tareas altamente técnicas.
• Cuando la organización esta comenzando su desarrollo.
• Cuando las tareas llevadas acabo por la organización están estandarizadas, son rutinarias y tienenpocas modificaciones
• Cuando la organización tiene vida corta y la rapidez en la ejecución del trabajo se hace más importante que la calidad del mismo.
• Cuando la organización juzga más interesante invertir en consultoría externa u obtener servicios externos, que establecer
3. Organización Funcional: Es el tipo de estructura organizacional, que aplica el principio funcional o principiode la especialización de las funciones para cada tarea
Características De La Organización Funcional
• Autoridad funcional o dividida: es una autoridad sustentada en el conocimiento. Ningún superior tiene autoridad total sobre los subordinados, sino autoridad parcial y relativa.
• Línea directa de comunicación: directa y sin intermediarios, busca la mayor rapidez posible en lascomunicaciones entre los diferentes niveles.
• Descentralización de las decisiones: las decisiones se delegan a los órganos o cargos especializados.
• Énfasis en la especialización: especialización de todos los órganos a cargo.
Campo De Aplicación De La Organización Funcional
• Cuando la organización por ser pequeña, tiene un equipo de especialistas bien compenetrado, que reporta ante un...
tracking img