Sara Lee

1. ¿Cuál es la estrategia corporativa de Sara Lee? ¿Cómo ha sido su estrategia de reducción de gastos cambiado la naturaleza de su línea de negocio?
Sara Lee retrenched siete de sus unidades denegocio en el año 2006 - las ventas directas, el café al por menor EE.UU., ropa europea, aperitivos europeos, y carnes de EE.UU. y Europa - con el fin de concentrar sus recursos por sí industrias másrentables.Para el año 2006, estas cinco unidades de negocio tienen márgenes de ganancias netas negativas y los márgenes de explotación negativos. Cuatro de estas unidades tenían márgenes negativos de másde 10%. Otras unidades estaban viendo disminución constante de los ingresos en ganancias desde 2004. El objetivo de la compañía era aumentar sus líneas de ventas en un 2% y aumentar su margen debeneficio de 12% en 2010. La compañía sigue una estrategia que le permitió aumentar sus ganancias de las empresas ya que la mayoría de sus unidades de negocio despedidos no eran rentables.
Después decontracción, Sara Lee era capaz de concentrarse en su comida y bebida, servicio de alimentos y las empresas internacionales. La compañía ha utilizado con éxito su unidad de carne al por menor mediante laventa de carnes similares a sus clientes servicio de alimentos. La carne al por menor se ha visto un aumento en las ventas y el resultado operativo. Sara Lee es el líder del mercado en los panescomerciales en los EE.UU., detrás de Kraft en el sector cárnico. Las ventas de pan dulce subió más de $ 600 millones a 3 años, debido a la influencia Sara Lee tuvo con los supermercados para aumentar elespacio útil para su línea de productos. La industria de servicios de alimentos Sara Lee proporciona la capacidad de utilizar sus carnes en los restaurantes y restaurantes de comida rápida. Sara Leetiene una fuerte cuota de mercado en este sector. Sus ganancias bebidas están creciendo a un 5%. Proporcionar postres bajos en calorías, Sara Lee ha respondido a las necesidades de sus clientes y...