SELECCION POR COMPETENCIA

Queda patente el hecho de que la gestión por competencias puede y debe constituir la base de un proceso de selección, ya sea interno como externo, ya que el proceso de selección se basará enseleccionar aquellas competencias requeridas y valoradas por la empresa para el logro del desempeño deseado.

Permite reducir la incertidumbre sobre el rendimiento futuro de la persona seleccionada.Obviamente, es imposible predecir, con una certeza total, el comportamiento futuro de alguien en un puesto determinado, pero la selección por competencias reduce esa incertidumbre teniendo en cuenta lomismo que se consideraba tradicionalmente (conocimientos, habilidades, destrezas y capacidad Poder de ejecución/desempeño/logro. física para realizar el trabajo), y agregándole datos determinantes comolos comportamientos pasados, actitudes, motivaciones y las características individuales inherentes de la personalidad Conjunto de cualidades psicológicas que constituyen a la persona de cada uno quepueden afectar el desempeño laboral. La conjunción de esta información hace que el grado de incertidumbre se reduzca considerablemente, aumentando la idoneidad del candidato con respecto a lascompetencias requeridas por el puesto de trabajo. Dicho incremento de la idoneidad se verá probablemente traducido en un logro eficiente y satisfactorio.

Cualquier proceso de selección, está orientado areclutar y seleccionar a través de diferentes medios, a la persona adecuada a los requerimientos del cargo. En este caso, el criterio de selección será la identificación de las competencias que debenestar presentes en la persona para garantizar el desempeño exitoso del cargo. Pasarán a un segundo plano factores tan determinantes tradicionalmente como la edad, el sexo, quizás la misma preparaciónuniversitaria básica, para dar relevancia a las competencias de diferenciación, sin importar otros factores pues son estas las que garantizaran un desempeño exitoso.

Las promociones internas...