Semco

SEMCO S.A

VISION GENERAL

Ricardo Semler, presidente de Semco S.A, compañía manufacturera marina y de maquinaríaprocesadora de alimentos del Brazil, basa su administración en tres valores fundamentales: la democracia, la participación de utilidades y la información, todo funciona basado en estos principios; laestructura corporativa, las libertades de los empleados, las relaciones con el sindicato, las limitaciones en el tamaño de la fabrica.

CIRCULO ORGANIZACIONAL
Semco diseñó un círculo organizacional, sumayor ventaja es que reduce los niveles de administración a tres, el circulo central consta de 5 personas, entre ellos el Presidente que es llamado asesor; el circulo siguiente contiene los jefes de8 divisiones los cuales son llamados socios; y por último el de los asociados, en este nivel también están los coordinadores.
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ASESORESASESORES
SOCIOS
SOCIOS

ASESORES O CONSULTORES
ASESORES O CONSULTORES

ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN
PERSONAS:
Dentro de esta organización se trata a las personas como adultos responsables,establecen su horario de trabajo, todos tienen acceso a los libros de la compañía, participan en decisiones importantes de la organización y ellos establecen sus propios salarios y primas.
Estascondiciones de trabajo hace que los trabajadores sientan que están motivados, ya que no hay una autoridad a toda hora que les diga que deben hacer, trabajan motivados por que a la vez las ganancias de laempresa se ven reflejadas en sus salarios al hacer bien su trabajo y al colocar sus propias metas.

ESTRUCTURA:
En Semco los niveles de administración son tres, un nivel corporativo y dos nivelesoperacionales en las unidades de manufactura, la unidad de producción es de 150 personas, separaron las entradas, los muelles de recibo, los inventarios, los teléfonos, sistemas administrativos de...