SEMCO S.A

VISION GENERAL

Ricardo Semler, presidente de Semco S.A, compañía manufacturera marina y de maquinaría procesadora de alimentos del Brazil, basa su administración en tres valores fundamentales: la democracia, la participación de utilidades y la información, todo funciona basado en estos principios; la estructura corporativa, las libertades de los empleados, las relaciones con el sindicato, las limitaciones en el tamaño de la fabrica.

CIRCULO ORGANIZACIONAL
Semco diseñó un círculo organizacional, su mayor ventaja es que reduce los niveles de administración atres, el circulo central consta de 5 personas, entre ellos el Presidente que es llamado asesor; el circulo siguiente contiene los jefes de 8 divisiones los cuales son llamados socios; y por último el de los asociados, en este nivel también están los coordinadores.
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ASESORES
ASESORES
SOCIOS
SOCIOS

ASESORES O CONSULTORES
ASESORES O CONSULTORES

ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN
PERSONAS:
Dentro de esta organización se trata a las personas como adultos responsables, establecen su horario de trabajo, todos tienen acceso a los libros de la compañía, participan en decisiones importantes de laorganización y ellos establecen sus propios salarios y primas.
Estas condiciones de trabajo hace que los trabajadores sientan que están motivados, ya que no hay una autoridad a toda hora que les diga que deben hacer, trabajan motivados por que a la vez las ganancias de la empresa se ven reflejadas en sus salarios al hacer bien su trabajo y al colocar sus propias metas.

ESTRUCTURA:
En Semco los niveles de administración son tres, un nivel corporativo y dos niveles operacionales en las unidades de manufactura, la unidad de producción es de 150 personas, separaron las entradas, los muelles de recibo, los inventarios, los teléfonos, sistemas administrativos [continua]

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(2012, 09). Semco. BuenasTareas.com. Recuperado 09, 2012, de http://www.buenastareas.com/ensayos/Semco/5270100.html

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