ser humano

La dirección estratégica orienta a las organizaciones
a encontrar una mejor ubicación
en su relación producto-mercado.
Así, la dirección estratégica es un vínculo entre
las organizaciones y el medio ambiente en el
que se desenvuelven. Son variadas las formas
en que las organizaciones pueden implementar
las estrategias que les permitirán lograr objetivos
y metas particulares. Los retos ycostos que
viven las organizaciones en un mundo global
las han orientado a establecer relaciones de
colaboración con otras organizaciones, lo cual
les permitirá alcanzar los objetivos planteados
en la estrategia que han fijado. La colaboración
requiere, entre otras cosas, que las organizaciones
tengan que compartir sus recursos y
actividades con otras organizaciones para que
de maneraconjunta y coordinada puedan alcanzar
sus objetivos particulares. Esta situación
toma fuerza a partir de la década de los ochenta,
cuando los entornos organizacionales se
volvieron más complejos y turbulentos. Bartlett
y Goshal (1989) por ejemplo, plantearon la importancia
para las organizaciones de distinguir
entre las realidades locales y las operaciones
internacionales. Así, ellos proponenla existencia
de diferentes tipos de empresas: las multinacionales,
empresas ligadas a las realidades
locales; las empresas globales, orientadas a los
mercados globales; las empresas internacionales
cuyas competencias se adaptan a los contextos
locales, y las empresas trasnacionales,
que desarrollan un conocimiento que se comparte
en todo el mundo.
En este contexto, las organizaciones seven
obligadas a obtener materiales, habilidades, in-. 32, Julio/Diciembre 2007
do, región o incluso, en una ciudad. Los clusters
incluyen organizaciones de diferente tipo en industrias
relacionadas; incrementan la productividad
de las organizaciones al mejorar el acceso
a recursos especializados; por medio de facilitar
la complementariedad entre organizaciones y de
hacer eficiente eldesempeño. Asimismo, un resultado
importante en muchos clusters es mejorar
la innovación.
De esta manera se puede afirmar que en la
sociedad organizacional-global,4 el poder se encuentra
en manos de quienes elaboran las decisiones
estratégicas, no solo de las empresas sino
también de los líderes de los países, que se convierten
en instrumentos de las grandes corporaciones,
las cuales ejercensu influencia y poder
para controlar las naciones en las que llevan a
cabo sus actividades económicas (Clegg 2007;
Hertz 2002). Para lograr sus objetivos, los ejecutivos
se valen de la dirección estratégica y la
colaboración, como herramientas fundamentales
de éxito.
2. Dirección estratégica
En un mundo globalizado caracterizado por la
incertidumbre y la rapidez de los cambios económicos,políticos y sociales, los directivos deben
contar con elementos que les permitan lidiar con
las situaciones características de la globalización.
Por su parte, las organizaciones requieren de procesos
de planeación que les permitan lograr cierto
nivel de certidumbre para lograr sus objetivos.
Ohmae entiende la dirección estratégica como
la forma por medio de la cual una corporacióncanaliza esfuerzos para diferenciarse positivamente
de sus competidores, utilizando sus ventajas
relativas para satisfacer mejor a sus clientes
(1982:92).
Por su parte Smith considera que la estrategia
es la fórmula para alcanzar el éxito. En el mundo
de los negocios es el plan para lograr el mejor
rendimiento de los recursos, la selección de la
clase de negocios en que participar y el esquemapara obtener una posición favorable en el
mercado. Es la estructura para establecer relaciones
con el siempre cambiante mundo exterior
(1977:5).
Para Mintzberg y Quinn, “la estrategia nos
conduce también a algunos de los aspectos
fundamentales sobre la organización como instrumentos
de percepción y acción colectivas”
(1993:22).
De esta manera podemos entender la dirección
estratégica...