Sitemas de control interno
Páginas: 19 (4554 palabras)
Publicado: 14 de junio de 2011
TEMA:
MODELO DE SISTEMA DE CONTROL INTERNO APLICADO A PYMES DE COMERCIO, SERVICIOS Y PRODUCCIÓN INDUSTRIAL EN LA CIUDAD DE QUITO, DE ACUERDO A LA ESPECIALIDAD DE LA TIPOLOGÍA EMPRESARIAL EN FUNCION DE LA ACTIVIDAD QUE REALIZA.
ELABORADO POR:
Darío Eduardo Dávila Sandoval
TUTOR:
CPA. Edwin Palma
2010 - 2011
1. TEMA
MODELO DE SISTEMAS DE CONTROL INTERNO APLICADOS A PYMES DECOMERCIO, SERVICIOS Y PRODUCCIÓN INDUSTRIAL EN LA CIUDAD DE QUITO, DE ACUERDO A LA ESPECIALIDAD DE LA TIPOLOGÍA EMPRESARIAL EN FUNCION DE LA ACTIVIDAD QUE REALIZA.
2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
3.1. Antecedentes:
El control interno se implanta, con el fin de detectar desviaciones con respecto a los objetivos empresariales y de limitar desconciertos o imprevistos. Este tipo decontroles permiten que la dirección haga frente a la rápida evolución del entorno económico y competitivo, así como a las exigencias y prioridades cambiantes de los clientes y adaptar su estructura para asegurar el crecimiento futuro de las organizaciones.
El sistema de control interno está directamente entrelazado con las actividades operativas de la entidad y existe por razones empresarialesfundamentales, es más efectivo cuando los controles se incorporan a la infraestructura de la sociedad y forman parte de la esencia de la empresa. Mediante los controles “incorporados” se fomenta la calidad y las iniciativas de delegación de poderes, evitan gastos innecesarios y permite una respuesta rápida ante circunstancias cambiantes.
Los controles internos fomentan la eficiencia, reducen elriesgo de pérdida de valor de los activos, ayudan a garantizar la fiabilidad de los estados financieros, el cumplimiento de las leyes y normas vigentes, entre otras bondades orientadas al mejoramiento de la gestión empresarial.
El control interno se define como un proceso, efectuado por el conjunto de personas que conforman una entidad, diseñado para conseguir los objetivos específicos. Ladefinición es amplia y cubre todos los aspectos de control de un negocio, pero al mismo tiempo permite centrarse en objetivos específicos.
Cooper & Librand S.A. en el Informe COSO, Instituto de Auditores Internos de España (1992)
menciona que “El control interno es un proceso efectuado por el directorio, la dirección y el resto del personal de una entidad, diseñado con el objeto de proporcionar un gradode seguridad razonable en cuanto a la consecución de los objetivos dentro de las siguientes categorías”:
* Eficacia y eficiencia de las operaciones
* Fiabilidad de la información financiera
* Cumplimiento de las leyes y normas aplicables
Ninguna organización puede identificar todos los riesgos actuales y potenciales a los que está expuesta en cualquier momento, y desarrollar controlespara hacer frente a todos y cada uno de ellos. En consecuencia las personas que componen la organización, deben tener conciencia de la necesidad de evaluar los riesgos y aplicar controles, y deben estar en condiciones de responder adecuadamente a ello.
Los controles internos no son elementos restrictivos, sino que son facilitadores de los procesos, permitiendo y promoviendo la consecución de losobjetivos, porque identifican los riesgos, permiten su superación y por ende los objetivos son alcanzados, no se trata sólo de los objetivos relacionados con la información financiera y el cumplimiento de la normativa, sino también de las operaciones de gestión del negocio. Esta manera de ver los controles da valor a las tareas de evaluación y perfeccionamiento de los controles internos y seconvierten en responsabilidad de todos.
Muchas pymes no tienen en cuenta ciertas herramientas de gestión y contables, porque no las creen aplicables a su estructura dado el tamaño reducido, y prefieren un manejo más familiar de la empresa. Pero poco a poco, mientras van creciendo e incorporando personal, el manejo familiar no puede aplicarse y comienzan a pedir ayuda a profesionales para intentar...
MODELO DE SISTEMA DE CONTROL INTERNO APLICADO A PYMES DE COMERCIO, SERVICIOS Y PRODUCCIÓN INDUSTRIAL EN LA CIUDAD DE QUITO, DE ACUERDO A LA ESPECIALIDAD DE LA TIPOLOGÍA EMPRESARIAL EN FUNCION DE LA ACTIVIDAD QUE REALIZA.
ELABORADO POR:
Darío Eduardo Dávila Sandoval
TUTOR:
CPA. Edwin Palma
2010 - 2011
1. TEMA
MODELO DE SISTEMAS DE CONTROL INTERNO APLICADOS A PYMES DECOMERCIO, SERVICIOS Y PRODUCCIÓN INDUSTRIAL EN LA CIUDAD DE QUITO, DE ACUERDO A LA ESPECIALIDAD DE LA TIPOLOGÍA EMPRESARIAL EN FUNCION DE LA ACTIVIDAD QUE REALIZA.
2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
3.1. Antecedentes:
El control interno se implanta, con el fin de detectar desviaciones con respecto a los objetivos empresariales y de limitar desconciertos o imprevistos. Este tipo decontroles permiten que la dirección haga frente a la rápida evolución del entorno económico y competitivo, así como a las exigencias y prioridades cambiantes de los clientes y adaptar su estructura para asegurar el crecimiento futuro de las organizaciones.
El sistema de control interno está directamente entrelazado con las actividades operativas de la entidad y existe por razones empresarialesfundamentales, es más efectivo cuando los controles se incorporan a la infraestructura de la sociedad y forman parte de la esencia de la empresa. Mediante los controles “incorporados” se fomenta la calidad y las iniciativas de delegación de poderes, evitan gastos innecesarios y permite una respuesta rápida ante circunstancias cambiantes.
Los controles internos fomentan la eficiencia, reducen elriesgo de pérdida de valor de los activos, ayudan a garantizar la fiabilidad de los estados financieros, el cumplimiento de las leyes y normas vigentes, entre otras bondades orientadas al mejoramiento de la gestión empresarial.
El control interno se define como un proceso, efectuado por el conjunto de personas que conforman una entidad, diseñado para conseguir los objetivos específicos. Ladefinición es amplia y cubre todos los aspectos de control de un negocio, pero al mismo tiempo permite centrarse en objetivos específicos.
Cooper & Librand S.A. en el Informe COSO, Instituto de Auditores Internos de España (1992)
menciona que “El control interno es un proceso efectuado por el directorio, la dirección y el resto del personal de una entidad, diseñado con el objeto de proporcionar un gradode seguridad razonable en cuanto a la consecución de los objetivos dentro de las siguientes categorías”:
* Eficacia y eficiencia de las operaciones
* Fiabilidad de la información financiera
* Cumplimiento de las leyes y normas aplicables
Ninguna organización puede identificar todos los riesgos actuales y potenciales a los que está expuesta en cualquier momento, y desarrollar controlespara hacer frente a todos y cada uno de ellos. En consecuencia las personas que componen la organización, deben tener conciencia de la necesidad de evaluar los riesgos y aplicar controles, y deben estar en condiciones de responder adecuadamente a ello.
Los controles internos no son elementos restrictivos, sino que son facilitadores de los procesos, permitiendo y promoviendo la consecución de losobjetivos, porque identifican los riesgos, permiten su superación y por ende los objetivos son alcanzados, no se trata sólo de los objetivos relacionados con la información financiera y el cumplimiento de la normativa, sino también de las operaciones de gestión del negocio. Esta manera de ver los controles da valor a las tareas de evaluación y perfeccionamiento de los controles internos y seconvierten en responsabilidad de todos.
Muchas pymes no tienen en cuenta ciertas herramientas de gestión y contables, porque no las creen aplicables a su estructura dado el tamaño reducido, y prefieren un manejo más familiar de la empresa. Pero poco a poco, mientras van creciendo e incorporando personal, el manejo familiar no puede aplicarse y comienzan a pedir ayuda a profesionales para intentar...
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