Subsistema De Recursos Humanos

Subsistema de Aplicación de los Recursos Humanos

1. ¿Cuál es la estructura organizativa más común del área de Recursos Humanos de una Organización, indique para cada área que la conforma sus funciones básicas.

GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
DEPARTAMENTO DE PUESTOS
SELECCIÓN

PLANEACION Y RECLUTAMEIENTO
VALUACION DE PUESTOS
DESCRIPCION Y ANALISIS
SEGURIDAD E HIGIENE
EVALUACION DEDESEMPEÑO
DEPARTAMENTO DE PROVISION

Gerencia de recursos humanos
Estudiar y determinar todos los requisitos, responsabilidades comprendidas y las condiciones que el cargo exige para poder desempeñarlo de manera adecuada.
Funciones
* Velar por observancia y el cumplimiento de las obligaciones legales de la organización.
* Aplicar las medidas disciplinarias vigentes en la Empresa yvelar porque se cumplan las normas de personal.
* Establecer los procedimientos que han de seguirse para asegurarse el buen funcionamiento de los servicios de información y comunicación.
* Determinar las necesidades de la organización en lo que se refiere a registros, archivos, información comunicacional y otros servicios comunes.

Departamento de puestos
Suele poseer informacióndetallada sobre los puestos de otros departamentos; esa información se obtiene mediante el análisis de puestos. Si carecen de un sistema adecuado de información, los responsables de la toma de decisiones no podrán encontrar candidatos que reúnan las características necesarias para un puesto, ni señalar niveles salariales.
Funciones
* Coordinar la descripción el análisis de puestos
* Verificaciónde la valuación de puestos
Descripción y análisis
Indica las tareas, actividades, deberes y obligaciones de las que es responsable la persona que ocupa el cargo.
Los trabajadores se encargan en un determinado puesto. Mediante la observación y el registro de la ejecución de cada tarea específica de su puesto. Este procedimiento se realiza para poder definir tareas específicas y propósitos adeterminados puestos.
Funciones
* Describir el cargo, tareas o funciones que lo conforman.
* Enumeración detallada de las funciones del cargo.
* Elaborar métodos aplicados para la ejecución del cargo.
* Elaboración de un inventario de los aspectos significativos del cargo.
* Análisis del cargo en relación con los aspectos extrínsecos.
Valuación de puestos
Dado que ladescripción de puestos nos indica las tareas, actividades, deberes y obligaciones de las que es responsable la persona que ocupa el cargo, dicha descripción nos servirá para determinar hasta qué punto la persona está desarrollando un rendimiento acorde a lo exigido por el puesto.
Funciones
* Agrupar las tareas en categorías muy generales y amplias.
* Fijar el número de "grados" o "categorías
*Formular las definiciones para aclarar de manera lo más precisa posible.
* Comparar, con el empleo de las definiciones, cada uno de los puestos a evaluar, decidiendo en cada caso el grupo en el cual se cataloga.
* Hacer una lista de los puestos
* Comparar cada lista con los demás y discutir las discrepancias que se adviertan, hasta llegar a un acuerdo.

Departamento de provisiónRecluta de fuentes externas o internas, cómo y en qué condiciones reclutar, se pueden utilizar técnicas de reclutamiento preferidas por la organización los recursos humanos que la organización requiera. 
Selección de recursos humanos y estándares de calidad para la admisión en cuanto se refiera a las aptitudes físicas e intelectuales, experiencia y potencial de desarrollo, teniendo en cuenta eluniverso de cargos de la organización.  Integrar con rapidez y eficacia los nuevos miembros en el ambiente interno de la organización.
Funciones
* Análisis del entorno externo de la empresa.
* Analizar nuevas estrategias de mercadotecnia.
* Asesorar a otras áreas de la empresa.
* Actualización de métodos de reclutamiento y selección.
* Estrategias de reducción de gastos en el...