Suicidio

UNIVERSIDAD DE CHICLAYO

Facultad de Psicología
Titulo de la Monografía:
“La Agresividad”

Interna:
ACOSTA FARROÑAN ROCIO DEL PILAR
Sede de Internado:

OFICRI - II DIRTEPOL - Chiclayo
Asesor de Sede:

Ps. Richard Cueva Salvo
Asesor de universidad:

Ps. Herbert Alvites Bullón

Ciclo Académico:

INTERNADO-I

CHICLAYO - PERÚ

LA AGRESIVIDAD

ÍNDICE

Pág.DEDICATORIA 04
INTRODUCCIÓN 05

CAPITULO I
“Perspectiva Histórica e Investigaciones Relacionadas con el Tema”
1.1. Historia sobre Clima Organizacional 06
1.2. Antecedentes de Estudio 08

CAPITULO II
“Teorías Organizacionales”
2.1. Definición 12
2.2. Teoría Organizacionales 12
2.2.1. Teoría Neoclásica 12
2.2.2. Teoría de Relaciones Humanas13
2.2.3. Teoría Tradicional 15
2.2.4. Teorías de los Sistemas 15
2.2.5. Teoría Moderna de la Organización 17
2.2.6. Teoría del Clima Organizacional de LIKERT 19
2.3. Características del Clima Organizacional 23
2.4. Funciones del Clima Organizacional 25
2.5. Diferencia entre Clima y Cultura Organizacional 27
2.6. Tipos de Climas Existentes en lasOrganizaciones 28
2.7. Factores que miden el Clima Organizacional 30
2.8. Diagnóstico Organizacional 30

CONCLUSIONES 35
BIBLIOGRAFIA 36

DEDICATORIA

En primer lugar a Dios nuestro señor todo poderoso,

Por alumbrarme cada día la luz de mí camino.

A mi madre por su apoyo incondicionalY por ser ejemplo de mi vida

INTRODUCCIÓN

En el mundo globalizado caracterizado por una alta competitividad y la búsqueda impostergable de la excelencia de la calidad de los servicios que ofrecen tanto los individuos como las organizaciones se pueden observar la presencia de factores motivacionales internos y externos que colocan al colaboradoren una actitud de satisfacción e insatisfacción.

El clima organizacional es un tema de gran importancia hoy en día para casi todas las organizaciones, las cuales buscan un continuo mejoramiento del ambiente de su organización, para así alcanzar un aumento de productividad, sin perder de vista el recurso humano.

El clima en una organización influye en la conducta de los miembros dela misma de manera positiva como negativa. Entre las manifestaciones positivas tenemos las de logro, afiliación, productividad, satisfacción, adaptación, innovación, etc. entre las negativas tenemos las de inadaptación, alta rotación, ausentismo, baja productividad, etc.

El clima organizacional es un mediador entre la estructura de una organización y las tendencias motivacionales de lostrabajadores obviamente con gran variedad de consecuencias.

Las empresas actualmente toman conciencia y dan un valor a su mejor capital, el capital humano y a sus agentes motivadores que pueden influir en ellos es el Clima Organizacional de ahí la importancia y la necesidad de conocer todo aquellos factores que van a determinar el clima de una empresa.

CAPITULO I
PERSPECTIVA HISTORICA EINVESTIGACIONES
RELACIONADAS CON EL TEMA

1.1. HISTORIA SOBRE CLIMA ORGANIZACIONAL
Catthcart insistía en 1928 y contradice la afirmación científica de aquella época de considerar la fatiga en el trabajo al aspecto fisiológico, tal es así que propone algunos métodos de gran utilidad:
1) variaciones en el rendimiento y calidad de trabajo realizado.
2) tiempo perdido.
3) rotaciónde personal,
4) enfermedad y mortalidad,
5) accidentes y
6) cuantía del esfuerzo realizado.

La naturaleza humana de todo individuo lo ha predispuesto a vivir en grupos, llegando a una afirmación científica y universal que el hombre es un ser eminentemente social, y debido a ello es que conforme ha ido evolucionando, a determinado concomitantemente el crecimiento de las...