superioridad admon estrategica

Ventaja competitiva
Módulo : Estrategia 2
Mg. Alvaro Morales Medina
Concepcion

Mg. Alvaro Morales Medina

Administración
estratégica
Consiste en el logro de la rentabilidad y crecimiento
de la empresa a largo plazo.


Tiene una implicancia de recursos a nivel
estratégico (largo plazo).

Mg. Alvaro Morales Medina

Todas las estrategias de una empresa
deberían tener comoobjetivo la
obtención de una ventaja competitiva.

Mg. Alvaro Morales Medina

La ventaja competitiva se relaciona con la
percepción que de esta empresa tiene el
mercado el cual ve en la empresa algunas
características o atributos únicos.

Mg. Alvaro Morales Medina

"La ventaja competitiva es una
ventaja que una empresa tiene con
respecto a los otros competidores"
Michael Porter (textoVentaja competitiva)

Mg. Alvaro Morales Medina

La fuente de la ventaja competitiva puede
estar en su orientación a los clientes, su
calidad, sus puntos de venta o canales de
distribución, valor de marca (posicionamiento)
o su equipo de trabajo (servicio-gestión).

Mg. Alvaro Morales Medina

Algunas otras fuentes de ventaja competitiva
son:


a) Ubicación física
b) Preciocomparado con competimos
c) Costos
d) Patentes o permisos e funcionamiento.
e) Productos distintos

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Características que permiten
una ventaja competitiva
a) Ser única.
b) Que los clientes la valoren.
c) Difícil de copiar en el mediano plazo.
d) Ser factible de sustentar en el tiempo.

Mg. Alvaro Morales Medina

En la actualidad las
empresas se
desarrollanen
mercados muy
competitivos y
cambiantes por lo
cual es difícil
mantener ventajas
competitivas.

Mg. Alvaro Morales Medina

La empresa debe ser capaz de
reinventárse constantemente (marca
gráfica) y esa es la única y verdadera
ventaja competitiva.

Mg. Alvaro Morales Medina

La empresa debe ser capaz de
reinventárse constantemente (packing) y
esa es la única y verdaderaventaja
competitiva.

Mg. Alvaro Morales Medina

La empresa debe ser capaz de
reinventárse constantemente (producto) y
esa es la única y verdadera ventaja
competitiva.

Mg. Alvaro Morales Medina

"No es ningún secreto saber a quién
temen todos: Google. Tiene el mismo
talento que otras pero utiliza diferentes
principios de organización y liderazgo"
Jonas Ridderstrale (autor de FunckyBusiness)

Mg. Alvaro Morales Medina

Caso arriendo de películas
En 1997 los consumidores
compraron video grabadores
pero el problema era que las
películas para poder ver en
estos equipos eran muy
costosas, aparecen ahí
pequeños video clubes que
permitían a los consumidores
arrendar películas pero su
variedad seguía siendo baja.

Mg. Alvaro Morales Medina



John Anticodescubre que puede generar alianzas
estratégicas con los productos de películas logrando
una rebaja el 90% por cada película, manteniendo un
gran número de ellas en cada local, logrando atraer a
más clientes.


El mercado de los video clubes se vio muy afectado con
la entrada de Blockbuster quebrando varios e los
pequeños video clubes

Mg. Alvaro Morales Medina

Hoy en día el precio de losDVD con películas y
recitales ha bajado de forma considerable, además de
la existencia de arriendo vía teléfono e internet con
espacio a domicilio o arriendo y despacho al televisor,
ahorrando en costos de mantener puntos de venta.

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Módulo : Estrategia 2
Mg. Alvaro Morales Medina
Concepcion

Mg. Alvaro Morales Medina

Creación de una
ventaja competitiva


Lacreación de una ventaja competitiva ha de venir
siempre acompañada y motivada por algún tipo de
cambio, este cambio puede tener su origen en los
cambios que se producen constantemente en el
entorno empresarial, o bien puede ser impulsado desde
la propia empresa.


Mg. Alvaro Morales Medina

Ventaja competitiva
basada en cambios
externos
Los cambios del entorno constituyen una...