Técnicas para determinar los requerimientos de personal
Páginas: 2 (359 palabras)
Publicado: 7 de mayo de 2011
1- Técnicas para determinar los requerimientos de personal
Los instrumentos con los que se pretende pronosticar las necesidades futuras de empleados en una organización pueden ir desde técnicas muyelementales hasta muy complejas. Pero ni siquiera las muy complejas son totalmente precisas, sólo permiten mayor grado de aproximación.
Las técnicas específicas para determinar los requerimientos depersonal incluyen el análisis de tendencias, el análisis de margen, el análisis de correlación y las proyecciones computarizadas.
A)- Análisis de tendencia
Una manera lógica de empezar el pronósticoes estudiando las tendencias de empleo de la empresa en los últimos cinco años aproximadamente.
Por ejemplo, se podría calcular el número de empleados en la compañía al final de cada uno de losúltimos cinco años, al final de cada uno de esos años. El propósito es identificar las tendencias de empleo que pueda pensarse que quizás continúen en el futuro.
B)- Análisis de margen
"El análisis demargen es una técnica de proyección para determinar las necesidades futuras de personal utilizando los márgenes entre el volumen de ventas y el número de empleados requeridos".8
Consiste en determinarel margen entre 1) algunos factores causales (como el volumen de ventas) y 2) el número de empleados requeridos (por ejemplo, número de vendedores).
C)- Análisis de correlación
El análisis decorrelación es la determinación de las relaciones estadísticas entre dos variables, por ejemplo, niveles de personal y un indicador de actividad económica.
El análisis de correlación puede ofrecer una basemás precisa que la que ofrece el análisis de tendencia o de margen sobre la cual se pueden proyectar las necesidades del personal.
D)- Uso de la computadora para proyectar los requerimientos depersonal
Algunas organizaciones utilizan sistemas computarizados para desarrollar proyecciones de requerimiento de personal.
Con un sistema computarizado el empleador puede traducir rápidamente las...
Los instrumentos con los que se pretende pronosticar las necesidades futuras de empleados en una organización pueden ir desde técnicas muyelementales hasta muy complejas. Pero ni siquiera las muy complejas son totalmente precisas, sólo permiten mayor grado de aproximación.
Las técnicas específicas para determinar los requerimientos depersonal incluyen el análisis de tendencias, el análisis de margen, el análisis de correlación y las proyecciones computarizadas.
A)- Análisis de tendencia
Una manera lógica de empezar el pronósticoes estudiando las tendencias de empleo de la empresa en los últimos cinco años aproximadamente.
Por ejemplo, se podría calcular el número de empleados en la compañía al final de cada uno de losúltimos cinco años, al final de cada uno de esos años. El propósito es identificar las tendencias de empleo que pueda pensarse que quizás continúen en el futuro.
B)- Análisis de margen
"El análisis demargen es una técnica de proyección para determinar las necesidades futuras de personal utilizando los márgenes entre el volumen de ventas y el número de empleados requeridos".8
Consiste en determinarel margen entre 1) algunos factores causales (como el volumen de ventas) y 2) el número de empleados requeridos (por ejemplo, número de vendedores).
C)- Análisis de correlación
El análisis decorrelación es la determinación de las relaciones estadísticas entre dos variables, por ejemplo, niveles de personal y un indicador de actividad económica.
El análisis de correlación puede ofrecer una basemás precisa que la que ofrece el análisis de tendencia o de margen sobre la cual se pueden proyectar las necesidades del personal.
D)- Uso de la computadora para proyectar los requerimientos depersonal
Algunas organizaciones utilizan sistemas computarizados para desarrollar proyecciones de requerimiento de personal.
Con un sistema computarizado el empleador puede traducir rápidamente las...
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