Taller de planeacion estrategica proyectos

Descripción de la actividad
Cuando los miembros de una organización tienen dudas o no confían en el proceso para seleccionar los proyectos en una organización, tienden a tener relaciones adversas.Es necesario que para el logro de las estrategias, en toda la organización se conozca que:
 Los recursos siempre son escasos, es decir, menores a los que se requieren para implantar todos losproyectos
 Los proyectos están en un ambiente con demandas distintas, y por lo tanto compiten por recursos
 La organización debe decidir cuáles son los proyectos que deben hacerse con prioridad
Quién selecciona el portafolio de proyectos es un equipo centralizado que conoce las estrategias del negocio y le da valores a los objetivos del mismo.

En esta actividad, el participante deberá:Analizar la manera en que se crean problemas entre los miembros de la organización cuando se desconoce uno o varios de los conceptos anteriores, y contestar:
1. ¿Qué problemas se pueden crear entre losmiembros del negocio?
• Se desconozca la realidad del proyecto, porque está basado en supuestos y falta de planeación, ocasionando conflictos entre los miembros de la empresa ya que no hayunas funciones delegadas y especificas dentro del proceso. Impidiendo el éxito de la ejecución del mismo.

• cada uno de los miembros tenga ideas de negocio totalmente distintas sin llegar aunificarlas.

• los miembros de la organización tenga desconocimiento de las necesidades de la empresa.


• Las personas encargadas de la selección de proyectos no tienen unaorganización que permitan medir los objetivos y los resultados de las estrategias planteadas.

2. ¿Qué consecuencias pueden tener esos problemas?

• El poco conocimiento de los recursos que realmente sepueden utilizar dentro de la ejecución del mismo porque no hay una planeación real por parte de los miembros del negocio ocasionan;
 incumplimiento de los objetivos establecidos
 Perdidas...