Tareas analisis del entorno

Plantea un modelo para determinar las consecuencias de la rentabilidad de un mercado a largo plazo, por medio de la evaluación de sus objetivos y recursos frente a cinco fuerzas que rigen la competitividad. Desarrolla el modelo del diamante de competitividad que relaciona las cuatro fuentes de ventajas competitivas que se derivan de la ubicación de las empresas, sectores y sus interrelaciones.El análisis de las fuerzas competitivas se logra por la identificación de 5 fuerzas competitivas fundamentales:

1. Ingreso de competidores. Cuán fácil o difícil es que ingresen a la industria nuevos competidores que traten de entrar a competir, a pesar de las barreras de entrada existentes.

2. Amenaza de sustitutos. Cuán fácilmente se puede sustituir un producto o un servicio,especialmente cuando éste es más barato.

3. Poder de negociación de los compradores. Cuán fuerte es la posición de los compradores. ¿Pueden asociarse para pedir juntos grandes volúmenes?.

4. Poder  de negociación de los proveedores. Cuán fuerte es la posición de los vendedores. ¿Existen muchos proveedores potenciales o solamente hay pocos proveedores potenciales, o es un monopolio?

5.Rivalidad entre los jugadores existentes. ¿Existe una competencia interna fuerte entre los jugadores existentes? Hay un jugador muy dominante o son todos de igual fuerza y tamaño.
La teoría del Diamante de Porter nos muestra una forma práctica para determinar que empresas y/o industrias poseían ventajas competitivas que pueden afectar un Negocio. En sus inicios se aplicó esta Teoría a las nacionesconsiderándola como un todo. Porter reconoció que la mayoría de la actividad económica se da a nivel regional.
“El Diamante de Porter” sobre la ventaja de una nación consta de cuatro determinantes:
1. Condiciones de los factores
2. Condiciones de la demanda
3. Industrias relacionadas y de apoyo
4. Estrategia, estructura de la empresa y rivalidad.

1.Condiciones de los factores:la ventaja competitiva no se deriva de los factores básicos de producción sino de otra categoría de factores.
Las condiciones de los factores de un país están conformadas por la capacidad de varios factores que se pueden dividir en un número de diferentes categorías:
• Recursos humanos
• Recursos físicos
• Recursos del conocimiento
• Recursos de capital
• Infraestructura2.Condiciones de la demanda: Presentan tres características esenciales:

• La primera es la segmentación de la estructura de la demanda interna, es decir que existe una relevancia de ciertos segmentos en el país atrae la atención y las prioridades de las empresas de una nación.
• La sofisticación de los compradores domésticos forman la segunda característica de la demanda interna –las empresas de una nación ganan ventaja competitiva si los compradores domésticos están dentro de los más sofisticados y exigentes del mundo para los productos y servicios.
• La tercera, la anticipación a las necesidades de los compradores, significa que la demanda interna aporta una señal temprana de las necesidades del comprador que debe tener amplia resonancia, para poder convertirse enventaja para la nación.
3. Industrias relacionadas y de apoyo
La complementariedad y nexos entre industrias, es importante para producir primariamente una demanda cruzada de los productos de unas y otras.

La presencia de fuertes industrias relacionadas, esto es, empresas que coordinan y compartes actividades al mismo tiempo, que compiten o tienen productos complementarios, con frecuenciapropician la creación de nuevas industrias competidoras. Ellas aportan oportunidades para el flujo de información y el intercambio técnico. Sin embargo, los beneficios tanto para los proveedores con sede en el país y las industrias relacionadas, dependen del resto del “diamante” del país.

4. Estrategia, estructura de la empresa y rivalidad:
Está conformado por la manera como se crean,...