Taylor

Taylor
Inicio sus experimentos y estudios a partir del trabajo del obrero. Propuso desarrollar una ciencia del trabajo
Hizo técnicas de racionalizacion del trabajo del obrero a traves del estudio de tiempos y movimientos (MOTION-TIME STUDY).
La administración funcional consiste en dividir el trabajo de manera que, el trabajo de cada empleado debera limitarse a la ejecución de una unicafuncion.
Taylor ideo su famoso sistema, que denomino administración científica:
• Principio de la planeacion
• Principio de la preparacion
• Principio de control
• Principio de ejecución

Principios
1. Organización del Trabajo 2. Selección y entrenamiento del trabajador 3.Cooperación y remuneración por rendimiento individual 4. Responsabilidad y especialización de los directivos en laplaneación del trabajo.
GILBRET
Introdujo al estudio de tiempos y movimientos de los obreros como técnica administrativa para la racionalizaciónde trabajo. Aislaron 17 movimientos básicos en la realización de las tareas, a los cuales denominaron therblig .
Desarrollaron la Ergonomía : El mejor método de trabajo que permita realizar las tareas en el menor tiempo con mayor facilidad ysatisfacción. Fueron pioneros en utilizar al tecnología del cine para analizar tareas y mejorar secuencias y movimientos de trabajo.
Desarrollaron un código de símbolos para diagramar el flujo de análisis del proceso.
Henry Lawrence Gantt
Enfocado al aspecto humano en la productividad como lo psicológico y humano.
SISTEMAS DE SALARIOS: denominado plan de tarea y bonificación consiste en que parte de unsalario minimo diario puede aumentar por una bonificación que depende de una producción predertminada que el trabajador debe alcanzar.
DIAGRAMA DE GANTT: Es una tabla de doble entrada que refleja la actividad y mide el tiempo necesario para ejecutarla. Permite comparar el desempeño real con el desempeño planeado.
POLÍTICA DE INSTRUCCIÓN Y ENTRENAMIENTO: la administración tiene responsabilidadel entrenamiento de los obreros para que se especialicen mas.
RESPONSABILIDAD INDUSTRIAL: la actividad fundamental del sistema empresarial es el servicio.
Elton Mayo
la elevación de la productividad se debía a factores sociales como la moral de los empleados, la existencia de satisfactorias interrelaciones entre los miembros de un grupo de trabajo. La idea de este sociólogo fue la de modificarel modelo mecánico del comportamiento organizacional para sustituirlo por otro que tuviese más en cuenta los sentimientos, actitudes, complejidad motivacional y otros aspectos del sujeto humano. Esto es conocido como teoría de las relaciones humanas o escuela humanística de administración.
Henry Ford
Principio de intensificación: disminuir el tiempo de producción mediante equipos y la rapidacolocación del producto en el mercado.
Principio de economicidad: reducir al minimo el volumen de existencias de la materia prima en trasformacion..
Principio de productividad: aumentar la capacidad de producción del hombre en el mismo periodo mediante la especialización y la línea de montaje.

Fue también uno de los primeros hombres de empresa en utilizar incentivos no salariales para susempleados.

Shewhard
Control estadístico es la gráfica de control, una herramienta y efectiva, que representaba "la formulación de la base científica para asegurar el control económico". Walter Shewhart introduce el concepto de control
Shewhart hizo hincapié en que para llevar un proceso de producción a un estado de control estadístico, donde sólo existan variaciones de causas ocasionales, ymantenerlo en control, se requiere predecir los resultados futuros y administrarlo económicamente.
Su trabajo cotidiano lo condujo a formular el concepto estadístico de intervalos de tolerancia y a proponer sus reglas para la presentación de datos. Entendía la calidad como un problema de variación, el cual puede ser controlado y prevenido mediante la eliminación a tiempo de las causas que lo...