Tecnicas

EN LA PORTADA COLOCAR EL SGTE TITULO:

MATRICES DE CAPACITACIÓN
PROGRAMACION JUNIO - DICIEMBRE
2010

PRESENTACIÓN

Estimado Colaborador,

La historia de Gerdau Siderperú se construye con las personas que conforman esta organización, quienes son los pilares para el éxito de nuestras operaciones gracias al compromiso y actitud emprendedora,responsable, sustentada en la suma de los esfuerzos personales y colectivos.

Para este año, se han diseñado y validado las matrices de capacitación que corresponden a cada puesto, con el objetivo de desarrollar el potencial de nuestros colaboradores, estimulando el deseo de superación constante, en la búsqueda del conocimiento y aprendizaje para la implementación del sistema de Gestión conFoco en el Operador (GFO); esencial para el desarrollo de nuestra Empresa.

En virtud de ello, ponemos a su disposición el Cronograma de Capacitación del período Junio – Diciembre de 2010 que contiene cursos, módulos y entrenamientos de las matrices, priorizados para el presente año.

Con esta información, usted cuenta con las herramientas y orientación necesaria para facilitar el planeamientode su desarrollo, que deberá coordinar permanentemente con su respectivo gestor.

Contamos con su empeño, dedicación e interés para continuar alcanzando excelentes resultados y así contar con personas comprometidas y realizadas.

Hermann Von Mühlenbrock
GERENTE GENERAL

CAPACITACIÓN Y DESARROLLO

• Disponibilizar RecursosHumanos preparados para atender a las demandas actuales y al crecimiento de Gerdau, colocando a disposición contenidos, metodologías y estructuras adecuadas a la calificación de las personas, que las incentiven y les posibiliten autodesarrollo, acceso a los conocimientos y oportunidades para la evolución profesional.

• Desarrollar y capacitar los colaboradores para un desempeño de clase mundial,proporcionando la estructura necesaria para sustentar la Gestión con Foco en el Operador.

MATRICES DE CAPACITACIÓN:

La capacitación y el desarrollo de las personas, deben estar alineados a las competencias del negocio, viabilizar la elevación de los niveles de desempeño de los colaboradores y la optimización de los resultados de la organización, a través de la calificación del conocimiento,de las actitudes y de las habilidades, dentro de una visión de corto, mediano y largo plazo.

Todas las acciones de capacitación y desarrollo se deben planear en función de los objetivos a alcanzar y se las conduce buscando que se alineen:

• A la visión , a la misión y a los niveles de la Organización

• A los objetivos y a las necesidades estratégicas operacionales, presentes y futurasdel Negocio.

• A las competencias organizacionales.

• A las competencias y a los perfiles profesionales con niveles de desempeño de clase mundial.

• A la necesidad de soporte al desarrollo individual y al proceso de carrera y ascenso.

Cada una de las posiciones organizacionales tiene una matriz de capacitación en la cual están previstas las acciones de desarrollo. La matrizestablece los contenidos, las disciplinas y el nivel de complejidad necesario para posiciones y debe contemplar las siguientes dimensiones del desarrollo:

• Actitudes (ser);
• Conocimientos (saber);
• Habilidades (hacer) ;
• Aplicabilidad.

PERFIL:

Las personas tienen que contar con un perfil adecuado para trabajar bajo este sistema.

• Potencial y voluntad paraaprender
• Trabajo en equipo
• Iniciativa
• Compromiso
• Dominio Técnico.

ESCOLARIDAD:

Para poder implantar el sistema de capacitación por matrices en SIDERPERU, se requiere como requisito indispensable que los colaboradores cuenten con secundaria completa y formación técnica mínimo de 1 año.

INTEGRACIÓN:
Este Programa esta diseñado para Integrar eficazmente a todos los...