Tecnico

Proceso de reclutamiento
Una vez que se han definido los puestos en la organización, se debe planificar las vacantes para el puesto y definir como serán cubiertas. Seguidamente se debe desarrollar la investigación pertinente, para determinar si existe personal de la organización que reúna los requisitos para desempeñar el cargo satisfactoriamente.
Atraer candidatos de entre los cuales seseleccionará los futuros integrantes de la organización. Este proceso exige una planificación de lo que la organización requiere, lo que el mercado de RRHH puede ofrecerle y técnicas de reclutamiento por aplicar.
Para una mejor selección de personal que trabajara en nuestra empresa dividiremos el reclutamiento de persona en interno y externo:
Reclutamiento Interno: cubrir la vacante con personalperteneciente a la misma empresa y que estas puedan ser a través de:
* Transferencias (movimiento horizontal)
* Promociones (movimiento vertical y horizontal)
* Transferencia con promociones
* Programas de desarrollo
Nos basaremos en los siguientes puntos de contratación.
* Resultados de evaluación de desempeño
* Análisis y descripción del cargo actual y del futuro
*Planes de carrera
* Condiciones de ascenso del candidato
Reclutamiento externo: Se lleva a cabo con personas ajenas a la empresa. Varia de acuerdo con el tipo de puesto, y se realiza a través de:
* Consulta de los archivos de candidatos: Los sujetos que se presentan espontáneamente o que no fueron escogidos se les guarda su síntesis curricular y en caso de llenar una vacante se consulta aesta base de datos.
* Candidatos presentados por empleados de la empresa: Es de bajo costo
* Carteles o anuncios en la portería de la empresa: Tiene bajo costo, es estático ya que el sujeto debe ir hasta él y generalmente se usa para cargos de niveles inferiores.
* Contacto con sindicatos: Su ventaja es que es de bajo costo e involucra a otras organizaciones en el proceso dereclutamiento.
* Contactos y conferencias con universidades o institutos universitarios. Todo esto destinado a promover la empresa y crear una actitud favorables hacia ella.
* Contacto con otras empresas del mismo rubro en términos de cooperación mutua
* Viajes de reclutamiento a otras localidades
* Anuncio en diario y revistas: Es la técnica más eficaz para atraer candidatos.
*Agencias de reclutamiento; es uno de los más costosos. La mayor parte del tiempo estas se usan en conjunto. El costo y el tiempo son factores muy relevantes al escoger la técnica o el medio más indicado para el reclutamiento externo.
La elección de la persona adecuada para un puesto adecuado y un costo adecuado que permita la realización del trabajador en el desempeño de su puesto y el desarrollo desus habilidades y su potencial, a fin de hacerlo más satisfactorio asimismo y a la comunidad en que se desenvuelve para contribuir, de esta manera, a los propósitos de organización.
Y ahora en proceso de selección será el siguiente.
a) Hoja de solicitud: Sirve de base no solo para realizar la selección, sino también para encabezar todo el expediente.
b) Entrevista: Suele ser uninstrumento muy valioso para seleccionar personal, completa y aclara los datos de la hoja de solicitud y permite obtener más vivamente informes sobre motivación del solicitante.
c) Pruebas psicotécnicas: Permite medir ciertos conocimientos, aptitudes y generalidades del candidato.
d) Referencias: Permite verificar trabajos desempeñados con anterioridad por el candidato y el resultados de losmismos.
e) Examen médico: Suele dejarse al final del proceso ya que bien realizado es costoso; y comprende la historia clínica del solicitante, examen físico, pruebas de laboratorio, entre otros.
Nuestras técnicas para captar mejor aptitudes serán:
* Ficha de solicitud de empleo
* La entrevista
* Dinámicas de grupo
* Pruebas escritas
Ya teniendo esto nos referimos ahora paso a...